11月3日，省(sheng)國資(zi)(zi)委派駐國富投資(zi)(zi)集(ji)團監事(shi)(shi)會(hui)主席李志國帶領(ling)辦事(shi)(shi)處工作人員(yuan)到集(ji)團公司(si)就省(sheng)國資(zi)(zi)委2015年度監督檢查揭(jie)示問題(ti)的整(zheng)改情況進行約談(tan)調研，集(ji)團公司(si)領(ling)導班(ban)子成員(yuan)及相關(guan)部門負責人參(can)加了座談(tan)。
國(guo)(guo)富(fu)投(tou)資集團黨委(wei)書(shu)記、董事長徐(xu)洪杰就集團公司今(jin)年以來經(jing)營發展(zhan)(zhan)情(qing)況以及省國(guo)(guo)資委(wei)監(jian)(jian)事會揭示問(wen)題的(de)(de)(de)整改(gai)情(qing)況進行了(le)匯報。李(li)(li)志(zhi)國(guo)(guo)主席詳細了(le)解(jie)了(le)有關(guan)情(qing)況后指(zhi)出，國(guo)(guo)富(fu)投(tou)資集團領(ling)導班(ban)子高度(du)重視，研(yan)究(jiu)深刻，整改(gai)工(gong)作取得(de)了(le)很大的(de)(de)(de)進展(zhan)(zhan)，但在(zai)(zai)資產(chan)結構、制(zhi)度(du)建設、運營模(mo)式等方面還(huan)存在(zai)(zai)不(bu)足和短板。下一步，要按(an)照(zhao)監(jian)(jian)督檢(jian)查的(de)(de)(de)要求，本著(zhu)“缺(que)什么，補什么”的(de)(de)(de)原則(ze)，盡(jin)快把(ba)沒(mei)有做(zuo)到(dao)(dao)位的(de)(de)(de)補齊、整改(gai)到(dao)(dao)位。李(li)(li)主席要求，國(guo)(guo)富(fu)投(tou)資集團一定(ding)要認(ren)真(zhen)學習貫徹習近(jin)平總(zong)書(shu)記在(zai)(zai)國(guo)(guo)企(qi)改(gai)革座談會上的(de)(de)(de)重要批示和在(zai)(zai)全國(guo)(guo)國(guo)(guo)企(qi)黨建會上的(de)(de)(de)重要講話精神，進一步增(zeng)強(qiang)對監(jian)(jian)管(guan)工(gong)作重要性的(de)(de)(de)認(ren)識。要擺正態度(du)，以發展(zhan)(zhan)為(wei)目的(de)(de)(de)，以問(wen)題為(wei)導向，妥善處理(li)好內部監(jian)(jian)事會與外派監(jian)(jian)事會之間(jian)的(de)(de)(de)關(guan)系，把(ba)監(jian)(jian)管(guan)納入到(dao)(dao)集團公司的(de)(de)(de)日(ri)常工(gong)作中，真(zhen)正做(zuo)到(dao)(dao)監(jian)(jian)管(guan)意識無(wu)處不(bu)在(zai)(zai)、處處在(zai)(zai)。
對于集(ji)團公(gong)司(si)職能定位和未來發展(zhan)方向，李主席提(ti)出四點(dian)意見：
一(yi)、找準(zhun)定位，把握發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)機遇。集團(tuan)作(zuo)為(wei)省政府確定的(de)專業農(nong)業投融(rong)資集團(tuan)，要把工作(zuo)精(jing)力聚焦到支持(chi)我省“三農(nong)”服務(wu)(wu)發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)上來。一(yi)是把握農(nong)業產業化進(jin)程不(bu)斷(duan)加速、美麗鄉村建設深入開展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)帶(dai)來的(de)廣泛商業機遇。二是京津冀協同發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)為(wei)集團(tuan)在農(nong)業方面業務(wu)(wu)開展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)提供(gong)了廣闊空間(jian)(jian)。三是集團(tuan)有多(duo)年的(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)積累、探索(suo)、實踐、人(ren)才、經驗方面的(de)優勢。以上各(ge)方面都為(wei)國(guo)富投資集團(tuan)未來發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)提供(gong)了廣闊的(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)空間(jian)(jian)，服務(wu)(wu)“三農(nong)”工作(zuo)將大(da)有可為(wei)。
二、聚(ju)(ju)焦產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)優(you)勢(shi)，精選產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式。國(guo)富(fu)投資(zi)(zi)集團(tuan)要(yao)(yao)在繼續抓(zhua)好境外上(shang)(shang)市服務工作(zuo)的(de)基(ji)礎上(shang)(shang)，將著力點放(fang)在結構調(diao)整上(shang)(shang)，進一步(bu)提(ti)升為農(nong)服務的(de)作(zuo)用。一是向優(you)勢(shi)農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)龍(long)頭企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)聚(ju)(ju)焦、向農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)鏈條短板(ban)聚(ju)(ju)焦、向河北特色農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)聚(ju)(ju)焦、向農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)新(xin)產品、新(xin)技術、新(xin)模式聚(ju)(ju)焦向農(nong)村(cun)城鎮化(hua)建設聚(ju)(ju)焦。二是在運營模式選擇(ze)上(shang)(shang)，國(guo)富(fu)投資(zi)(zi)集團(tuan)要(yao)(yao)進一步(bu)做(zuo)大(da)農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)投資(zi)(zi)基(ji)金，放(fang)大(da)農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)擔保(bao)基(ji)金，積極(ji)參與農(nong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)方面的(de)PPP項目，抓(zhua)住我省城鎮化(hua)建設的(de)機(ji)遇，實(shi)現協同發(fa)展(zhan)。三是積極(ji)盤(pan)活存量資(zi)(zi)產。必要(yao)(yao)時可(ke)成立專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)資(zi)(zi)產管理(li)公司，針對(dui)不良資(zi)(zi)產進行專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)管理(li)，發(fa)揮經濟效益。
三、建立現代企業(ye)制度，完善公司法人治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)(gou)。一是國富投資(zi)(zi)集(ji)(ji)團要加快引(yin)進(jin)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)投資(zi)(zi)，推進(jin)股份制改革(ge)，完成資(zi)(zi)產平(ping)(ping)臺(tai)向資(zi)(zi)本(ben)平(ping)(ping)臺(tai)的轉(zhuan)變。形成集(ji)(ji)團管戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、公司管資(zi)(zi)產、項目(mu)管經(jing)營的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管理(li)模式。二是要健全集(ji)(ji)團公司法人治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)(gou)，嚴(yan)格職權(quan)劃分，嚴(yan)肅(su)職責(ze)紀律(lv)，嚴(yan)把風險防控，嚴(yan)厲追責(ze)問責(ze)。三是要創(chuang)新體(ti)制機制，聚集(ji)(ji)發展(zhan)(zhan)要素，延伸(shen)發展(zhan)(zhan)觸(chu)角，吸(xi)引(yin)發展(zhan)(zhan)人才，重點是完善薪酬體(ti)系建設。
四、認真(zhen)梳理(li)集團當(dang)前面臨的形勢，擘畫集團未(wei)來發展遠景。國富投資集團要進一步(bu)統一思想，提(ti)振(zhen)員工信(xin)心(xin)，繪(hui)就集團公司未(wei)來發展的美好藍圖。
