5月4日，省(sheng)國資(zi)委主任王昌、省(sheng)國有重點企業監事會主席李志(zhi)國到國富投資(zi)集(ji)團聽(ting)取集(ji)團公司總體情況匯報，調研指導(dao)企業改革發展(zhan)工(gong)作(zuo)，并(bing)與集(ji)團公司領導(dao)班(ban)子成員就集(ji)團的發展(zhan)方向、改革創新及戰(zhan)略規(gui)劃等方面的問題(ti)進(jin)行了(le)專題(ti)座(zuo)談。
座談會上(shang)，國富投(tou)資(zi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)黨委書記、董事長徐(xu)洪(hong)杰(jie)簡(jian)要匯報了集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公(gong)司的(de)(de)基(ji)本情(qing)況、集(ji)(ji)(ji)團(tuan)成立(li)以來的(de)(de)主(zhu)要工作(zuo)、集(ji)(ji)(ji)團(tuan)未來發展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)(hua)。在(zai)聽取(qu)國富投(tou)資(zi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)工作(zuo)匯報后(hou)，王昌又詳(xiang)細了解了集(ji)(ji)(ji)團(tuan)領導班子成員的(de)(de)分(fen)工情(qing)況、集(ji)(ji)(ji)團(tuan)各業務(wu)板(ban)塊的(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)現狀，并就國富投(tou)資(zi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)劃(hua)(hua)轉后(hou)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)(hua)發表(biao)了講話(hua)。
王昌指出，國富(fu)投資(zi)(zi)(zi)(zi)集(ji)團從(cong)1992年成(cheng)立的(de)河北省(sheng)(sheng)經(jing)(jing)濟開發(fa)(fa)投資(zi)(zi)(zi)(zi)公司開始起(qi)步，歷經(jing)(jing)25年發(fa)(fa)展(zhan)，尤其是集(ji)團定位為我(wo)省(sheng)(sheng)農業(ye)投融資(zi)(zi)(zi)(zi)領域(yu)的(de)專業(ye)投資(zi)(zi)(zi)(zi)公司和(he)正式建立法人治理結(jie)構以后，為我(wo)省(sheng)(sheng)農業(ye)產(chan)(chan)業(ye)化發(fa)(fa)展(zhan)、經(jing)(jing)濟結(jie)構調整、農業(ye)供(gong)給側結(jie)構性改革、境外上市融資(zi)(zi)(zi)(zi)工(gong)作作出了突出貢獻。但(dan)也應看(kan)到，放在全省(sheng)(sheng)國資(zi)(zi)(zi)(zi)系統大格(ge)局中，國富(fu)集(ji)團的(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)規模、營業(ye)收入等(deng)都太小。集(ji)團要實現(xian)(xian)發(fa)(fa)展(zhan)，思想觀念、經(jing)(jing)營理念、經(jing)(jing)營方式、發(fa)(fa)展(zhan)戰略等(deng)都要轉型(xing)。集(ji)團的(de)不(bu)(bu)良資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)是集(ji)團發(fa)(fa)展(zhan)的(de)包(bao)袱和(he)桎梏，必須妥善處(chu)理相關歷史(shi)遺留問(wen)(wen)題，特別是審計中發(fa)(fa)現(xian)(xian)的(de)問(wen)(wen)題，一定要盡快(kuai)整改到位，確保不(bu)(bu)留尾巴、不(bu)(bu)留“后遺癥”。
王昌要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，要(yao)(yao)(yao)始(shi)終把發(fa)展作為(wei)集團的(de)(de)第一要(yao)(yao)(yao)務(wu)(wu)。一是農(nong)業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)領(ling)域(yu)要(yao)(yao)(yao)做出(chu)特色、做大(da)(da)做強，必須加(jia)強與(yu)(yu)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)發(fa)改委、省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)農(nong)業(ye)廳、省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)農(nong)工(gong)委等涉農(nong)部門(men)(men)的(de)(de)聯系，放大(da)(da)農(nong)業(ye)產(chan)(chan)業(ye)范圍，樹立“大(da)(da)農(nong)業(ye)”理(li)念，主動對(dui)接、承(cheng)接我(wo)(wo)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)涉農(nong)領(ling)域(yu)的(de)(de)大(da)(da)項目(mu)，打造我(wo)(wo)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)農(nong)業(ye)產(chan)(chan)業(ye)化發(fa)展的(de)(de)綜合(he)平(ping)臺(tai)，要(yao)(yao)(yao)確保(bao)讓國(guo)富成為(wei)我(wo)(wo)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)農(nong)業(ye)領(ling)域(yu)大(da)(da)項目(mu)、好項目(mu)的(de)(de)具體(ti)參與(yu)(yu)者、實(shi)際運作者。國(guo)富投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)集團要(yao)(yao)(yao)加(jia)大(da)(da)政策研(yan)究力度，加(jia)強與(yu)(yu)上(shang)述(shu)涉農(nong)部門(men)(men)的(de)(de)協調(diao)溝通(tong)，切(qie)切(qie)實(shi)實(shi)做出(chu)工(gong)作成績。二是要(yao)(yao)(yao)加(jia)大(da)(da)集團業(ye)務(wu)(wu)及(ji)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)的(de)(de)整合(he)力度，打造我(wo)(wo)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)企業(ye)境外上(shang)市融資(zi)(zi)(zi)平(ping)臺(tai)，省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)國(guo)資(zi)(zi)(zi)委系統也(ye)需要(yao)(yao)(yao)一個這(zhe)樣的(de)(de)平(ping)臺(tai)。三是要(yao)(yao)(yao)加(jia)快集團下(xia)屬期貨公司混合(he)所有者改革(ge)步(bu)伐，積極推行股份制管(guan)(guan)理(li)和(he)股權(quan)多元化，切(qie)實(shi)發(fa)揮期貨服務(wu)(wu)我(wo)(wo)省(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)實(shi)體(ti)經濟發(fa)展的(de)(de)作用。四是要(yao)(yao)(yao)加(jia)強對(dui)成立市值管(guan)(guan)理(li)公司的(de)(de)研(yan)究。
王昌強調，作為(wei)投融資領域的專業公司，要始終把防(fang)控(kong)運營風險(xian)(xian)放到更加突(tu)出的地位，時時樹(shu)立紅線意識和底線思維(wei)，確保集團發展(zhan)不出現運營風險(xian)(xian)。
王昌(chang)指出，要切實按(an)照(zhao)(zhao)省(sheng)委要求和(he)戰略(lve)部署，積(ji)極(ji)推(tui)(tui)進(jin)(jin)我(wo)省(sheng)國資企業整(zheng)合(he)和(he)平臺建設。國富投(tou)資集(ji)團(tuan)要統一(yi)(yi)思(si)想，按(an)照(zhao)(zhao)國資整(zheng)合(he)思(si)路，積(ji)極(ji)融(rong)入其中，按(an)照(zhao)(zhao)改(gai)(gai)革路線圖(tu)和(he)時間表積(ji)極(ji)推(tui)(tui)進(jin)(jin)集(ji)團(tuan)重點(dian)業務領域改(gai)(gai)革工作，實現(xian)由管資產(chan)向(xiang)管資本轉變，實現(xian)“一(yi)(yi)加一(yi)(yi)大于二”的戰略(lve)布局(ju)。但(dan)同時，也(ye)要確保政治(zhi)大局(ju)穩(wen)(wen)定，確保集(ji)團(tuan)業務和(he)隊伍穩(wen)(wen)定，穩(wen)(wen)妥推(tui)(tui)進(jin)(jin)集(ji)團(tuan)改(gai)(gai)革并取(qu)得成(cheng)功(gong)。
李志國指出，農(nong)業板塊是我(wo)省經濟發展(zhan)(zhan)中(zhong)重要的一(yi)環，國富集團應看到國資整(zheng)合大(da)格局(ju)中(zhong)的發展(zhan)(zhan)空間，找準市場定位和(he)切入模(mo)式(shi)，進(jin)一(yi)步完善法人治(zhi)理(li)結構(gou)，提升管理(li)水平，描繪好未來的發展(zhan)(zhan)藍圖。
