會議聽取了(le)集(ji)(ji)團各(ge)子(zi)公司2018年(nian)度責任目標完成情況（1-4月份(fen)）專(zhuan)題(ti)工(gong)作(zuo)匯報，以及下一步需要重點(dian)解決的問題(ti)和擬(ni)采取的主要措(cuo)施(shi)。與會領導班子(zi)成員及集(ji)(ji)團各(ge)部(bu)室負責人(ren)對(dui)各(ge)子(zi)公司1-4月份(fen)的工(gong)作(zuo)進(jin)行了(le)點(dian)評。會議對(dui)各(ge)子(zi)公司重點(dian)工(gong)作(zuo)尤其是經濟利潤指(zhi)標進(jin)行了(le)強化和明確，對(dui)確保(bao)各(ge)項責任指(zhi)標實現“時間過半、任務過半”進(jin)行部(bu)署并提出了(le)明確要求。
會議認(ren)為，從(cong)現在(zai)起截(jie)止(zhi)到上半年結(jie)束，集(ji)(ji)團(tuan)工作的重(zhong)中之重(zhong)要(yao)(yao)放(fang)在(zai)全(quan)心(xin)全(quan)力抓業(ye)務增(zeng)收(shou)上，切實(shi)推(tui)進集(ji)(ji)團(tuan)整體資(zi)(zi)(zi)產規模擴展，保(bao)障半年任(ren)務尤其是經濟利潤指標順利完(wan)成。要(yao)(yao)用好用活(huo)集(ji)(ji)團(tuan)現有資(zi)(zi)(zi)源，著力在(zai)盤活(huo)集(ji)(ji)團(tuan)存量(liang)資(zi)(zi)(zi)產上下(xia)功夫，使存量(liang)資(zi)(zi)(zi)產產生效益，大力推(tui)進集(ji)(ji)團(tuan)資(zi)(zi)(zi)產資(zi)(zi)(zi)本化(hua)工作進程。要(yao)(yao)明確(que)(que)子公(gong)司明確(que)(que)重(zhong)點、強化(hua)分工，全(quan)心(xin)全(quan)力抓增(zeng)收(shou)，確(que)(que)保(bao)完(wan)成2018年度責任(ren)目標。
會議指(zhi)出(chu)，聚焦集團新合作設(she)立的(de)(de)滄州金(jin)(jin)富中小企業轉型發展基(ji)金(jin)(jin)等(deng)四只產業基(ji)金(jin)(jin)，全(quan)(quan)心全(quan)(quan)力抓項目是基(ji)金(jin)(jin)投(tou)資業務(wu)的(de)(de)關鍵。要(yao)(yao)按照(zhao)確(que)定的(de)(de)集團業務(wu)“衡水年”工作總要(yao)(yao)求，恪守(shou)向各地市政府作出(chu)的(de)(de)莊嚴(yan)承諾，做(zuo)到(dao)言必(bi)(bi)信、行必(bi)(bi)果、干必(bi)(bi)成。推(tui)進已考察遴選的(de)(de)成功(gong)項目投(tou)資工作實現落地，推(tui)動集團基(ji)金(jin)(jin)管理(li)規模和經濟(ji)效益再上新臺階。
會議(yi)強(qiang)調，年度責(ze)任目標及預(yu)算(suan)指標一旦確(que)定就具有(you)命令性，必須不可不扣地落(luo)實。各(ge)子公(gong)(gong)司要謀劃各(ge)子公(gong)(gong)司未來發展戰略，并(bing)經過嚴(yan)謹的(de)工作落(luo)實將工作目標變為具體的(de)經濟效益。要強(qiang)化公(gong)(gong)司制(zhi)(zhi)度建設，建立健(jian)全(quan)公(gong)(gong)司各(ge)項規章制(zhi)(zhi)度和管(guan)理制(zhi)(zhi)度，真正實現用制(zhi)(zhi)度管(guan)權(quan)、管(guan)事、管(guan)人。
會議要求，集團各(ge)項業(ye)(ye)務(wu)要在嚴控風險的(de)基礎上大膽(dan)創新。要借(jie)鑒(jian)同(tong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)先(xian)進(jin)民(min)營企業(ye)(ye)的(de)管理體制和(he)經(jing)驗(yan)，開展(zhan)對(dui)標找(zhao)差、比學(xue)趕幫(bang)專題(ti)活(huo)動，在發展(zhan)、用(yong)人、績(ji)效、獎懲(cheng)上全面創新。要強化學(xue)習(xi)的(de)重要性，加強宏觀經(jing)濟(ji)研究(jiu)和(he)對(dui)投資企業(ye)(ye)的(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)研究(jiu)，提(ti)高從業(ye)(ye)人員(yuan)財務(wu)、法律等專業(ye)(ye)素(su)質，嚴控投資風險，不斷提(ti)升公司效益。
會議強調，集團(tuan)上下要樹立(li)高效務(wu)實的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風。要濃(nong)厚(hou)學(xue)(xue)(xue)業(ye)務(wu)、懂(dong)業(ye)務(wu)、研究業(ye)務(wu)的(de)學(xue)(xue)(xue)習氛圍(wei)。著力開(kai)展財務(wu)、法律、融資上市的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)培訓，通過培訓、自學(xue)(xue)(xue)、相互學(xue)(xue)(xue)等多(duo)種形式(shi)學(xue)(xue)(xue)深(shen)學(xue)(xue)(xue)透業(ye)務(wu)，促進各(ge)崗(gang)位員工(gong)成為工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)行家里手，大幅度提升集團(tuan)各(ge)業(ye)務(wu)開(kai)拓能(neng)力。
