優化人才選任機制 激發集團隊伍活力
——國(guo)富投(tou)資集團組織(zhi)部分(fen)子(zi)公司經理(li)層(ceng)崗(gang)位公開競聘
2021年8月31日，國富投資集團為深(shen)入推進國企改革三年行動各項任務(wu)目(mu)標落(luo)實落(luo)地，不斷優(you)(you)化管理(li)人(ren)員能上能下(xia)的人(ren)才選拔機制，進一步暢通(tong)優(you)(you)秀年輕干部(bu)成長通(tong)道，組(zu)織召(zhao)開部(bu)分子(zi)公司(si)經理層崗位公開競聘會。集團公司分管領導班子成員、參與競聘的子公司全體成員和部分觀摩人員參加了本次競聘會。
經(jing)過前期動員、自主報(bao)名、組織推薦和資格審查(cha)，最終(zhong)共有21人參與競崗角逐。本次競崗程序分為五個環節：一是競崗演講。競崗者圍繞競聘崗位認識、自身任職(zhi)優勢、經(jing)營(ying)思路、團(tuan)隊建設等方面(mian)進行競聘宣(xuan)講。二(er)是現(xian)場提問。評(ping)分領導根據崗位特點和競崗人的宣講，現場提問競崗(gang)人關于對公司改革發展、經營思路、管(guan)理措施(shi)、選人用人、業績考核等方面(mian)的問題(ti)。三是評委打分。評分領導和員工評委根(gen)據競崗者(zhe)的宣講表現和能力(li)素質進行現場打分。四是現場計(ji)分。由綜合事務部負責計(ji)分(fen)、統分，紀檢監督室進行全程監(jian)票。分數按照(zhao)事先預定的權重(zhong)進行加權平均后得出。五是現場公布得分。
競聘者(zhe)在競崗(gang)宣講(jiang)中(zhong)展現(xian)出的(de)真摯的(de)情感、扎實(shi)的(de)工作作風和對(dui)競聘崗(gang)位(wei)的(de)詳細規(gui)劃(hua)，充分體現(xian)了國富(fu)人勇(yong)于爭(zheng)先、敢于擔當(dang)、奮發向上(shang)的(de)精(jing)神(shen)風貌。
集團公司(si)此次(ci)實施管理人員公開(kai)競(jing)聘上崗，破除了論資排輩、平(ping)衡照(zhao)顧(gu)的(de)做法，這種變“相馬”為“賽馬”的(de)機制，為真(zhen)正的(de)人才提供(gong)了施展才華的(de)機會，營造(zao)出(chu)了干部能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下的良好(hao)環境，突破了“只能(neng)(neng)上(shang)不能(neng)(neng)下”“上(shang)榮(rong)下辱”的傳統(tong)思想障(zhang)礙，實現了干部隊伍的數量補充、質量提升、結構優化。
