三年“援疆”路 用實干兌現諾言
“來疆(jiang)(jiang)為什么(me)，始終不忘初心；援(yuan)疆(jiang)(jiang)干什么(me)，努力擔(dan)當作為；離疆(jiang)(jiang)留什么(me)，功成不必在我。”短(duan)短(duan)三句話(hua)，卻飽含了一名共產黨員在援(yuan)疆(jiang)(jiang)路上無(wu)悔(hui)的(de)選擇、無(wu)私的(de)奉獻和無(wu)限的(de)深情。
2020年4月,經組織選派，齊連(lian)洪同志作為河北(bei)省第九批(pi)援疆企管(guan)(guan)干(gan)部來到(dao)新疆冠(guan)農(nong)集團有限(xian)責任公(gong)司。根(gen)據(ju)冠(guan)農(nong)集團公(gong)司黨委(wei)分工，他(ta)負責集團公(gong)司銷售及(ji)銷售管(guan)(guan)理體系建設、市場風險管(guan)(guan)控工作；負責新疆天(tian)番食品科技有限(xian)公(gong)司2.5萬噸項目新(xin)(xin)產品(pin)市場營銷工作(zuo)；分(fen)管新(xin)(xin)疆冠農天灃物(wu)產有限責(ze)任(ren)公司(si)并兼任(ren)天灃物(wu)產公司(si)黨(dang)支部書記(ji)、執行董(dong)事和法人代表。
不變的(de)初心
到達崗(gang)位后，齊連洪迅速融(rong)入新的(de)(de)集(ji)體，自(zi)覺(jue)服從組織(zhi)安排，深(shen)入開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)調查(cha)研究，研究謀(mou)劃(hua)分(fen)(fen)管工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，穩步推進各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)。作(zuo)為(wei)一名分(fen)(fen)管市場(chang)及(ji)銷售(shou)的(de)(de)高管，他(ta)堅持參加(jia)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)黨(dang)委會、董事會、經濟(ji)運行(xing)(xing)分(fen)(fen)析會、安全(quan)培訓會等(deng)(deng)(deng)會議。同時(shi)(shi)積極參加(jia)政(zheng)治理(li)(li)論學習(xi)(xi)(xi)，系統學習(xi)(xi)(xi)習(xi)(xi)(xi)近平新時(shi)(shi)代中(zhong)(zhong)國特(te)色社會主義思想，習(xi)(xi)(xi)近平系列講話精神，黨(dang)的(de)(de)十(shi)九(jiu)屆(jie)歷(li)次(ci)全(quan)會和黨(dang)的(de)(de)二十(shi)大精神。抓好業(ye)(ye)務(wu)學習(xi)(xi)(xi)，努力把(ba)握(wo)援(yuan)疆工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)崗(gang)位特(te)點(dian)，對(dui)一些(xie)不曾接觸的(de)(de)陌生工(gong)(gong)(gong)作(zuo)特(te)別是物流(liu)、供(gong)應鏈、外(wai)貿銷售(shou)等(deng)(deng)(deng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)虛(xu)心向領導(dao)、向業(ye)(ye)務(wu)骨干請(qing)教，弄清情(qing)況(kuang)、掌握(wo)方法(fa)、積極融(rong)入。加(jia)強與業(ye)(ye)內有關(guan)(guan)同行(xing)(xing)的(de)(de)交(jiao)(jiao)流(liu)學習(xi)(xi)(xi)。他(ta)多次(ci)帶隊與兵團(tuan)商務(wu)局(ju)、中(zhong)(zhong)棉公(gong)司(si)(si)、眾(zhong)望合(he)作(zuo)社、希普生物、中(zhong)(zhong)商聯(lian)合(he)能源集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)國出(chu)口(kou)信用保(bao)險公(gong)司(si)(si)、浙江中(zhong)(zhong)大、廈門象嶼等(deng)(deng)(deng)公(gong)司(si)(si)進行(xing)(xing)學習(xi)(xi)(xi)交(jiao)(jiao)流(liu)，針對(dui)中(zhong)(zhong)美(mei)貿易戰、疫情(qing)對(dui)棉花(hua)產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)影響、供(gong)應鏈和期(qi)貨(huo)業(ye)(ye)務(wu)進行(xing)(xing)溝通(tong)與交(jiao)(jiao)流(liu)，努力通(tong)過對(dui)種子(zi)、肥(fei)料、種植管理(li)(li)、加(jia)工(gong)(gong)(gong)生產(chan)等(deng)(deng)(deng)產(chan)業(ye)(ye)鏈的(de)(de)優化提升產(chan)品質量，促進冠農(nong)品牌的(de)(de)提升。他(ta)還多次(ci)組織(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)研究疫情(qing)對(dui)整個外(wai)貿出(chu)口(kou)的(de)(de)影響，認(ren)真分(fen)(fen)析近期(qi)國家信保(bao)支(zhi)持政(zheng)策(ce)以及(ji)中(zhong)(zhong)美(mei)貿易戰等(deng)(deng)(deng)相(xiang)關(guan)(guan)問題(ti)，同時(shi)(shi)主動聯(lian)系相(xiang)關(guan)(guan)方面專家學者進行(xing)(xing)交(jiao)(jiao)流(liu)，力求尋找突破點(dian)，準確把(ba)握(wo)市場(chang)行(xing)(xing)情(qing)，更好推進工(gong)(gong)(gong)作(zuo)開(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)。他(ta)組織(zhi)撰寫和實施了《天灃(feng)物產(chan)公(gong)司(si)(si)“十(shi)四(si)五”發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)戰略規劃(hua)》，為(wei)物產(chan)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)打下了堅實基礎。
抓(zhua)培訓、帶隊伍，全面(mian)提升員(yuan)工(gong)素質
經(jing)過(guo)調(diao)研，齊連(lian)洪發現，冠農公(gong)(gong)司作(zuo)為上市公(gong)(gong)司，雖然期貨業務(wu)(wu)(wu)在(zai)公(gong)(gong)司風(feng)險(xian)管理(li)(li)過(guo)程(cheng)中發揮了一些作(zuo)用，但由于認知方面(mian)(mian)的(de)原因，在(zai)業務(wu)(wu)(wu)流程(cheng)和風(feng)險(xian)管控方面(mian)(mian)仍然存在(zai)一些不(bu)(bu)足(zu)，特(te)別是業務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)與財務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)融合(he)(he)不(bu)(bu)夠(gou)，對期貨業務(wu)(wu)(wu)的(de)有(you)效開展帶來(lai)了一些不(bu)(bu)利影響(xiang)。結合(he)(he)現狀，他首先研究擬(ni)定(ding)了針(zhen)對不(bu)(bu)同(tong)部(bu)(bu)門(men)、不(bu)(bu)同(tong)層面(mian)(mian)的(de)業務(wu)(wu)(wu)培(pei)訓計劃，針(zhen)對公(gong)(gong)司高管、職能(neng)部(bu)(bu)門(men)和業務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)擬(ni)定(ding)了理(li)(li)念(nian)層面(mian)(mian)、制度層面(mian)(mian)和操作(zuo)層面(mian)(mian)的(de)培(pei)訓方案(an)，分階段有(you)針(zhen)對性地開展各(ge)項(xiang)培(pei)訓工作(zuo)。
第(di)一個階(jie)段(duan)是探討爭(zheng)論階(jie)段(duan)。經(jing)過篩選，首先(xian)推出《運(yun)用(yong)期貨(huo)工(gong)具提高(gao)盈利能(neng)力(li)》課程培訓，組織財務、業(ye)(ye)務和風控審計人員進行學習研討并撰寫(xie)心得體會(hui)。大(da)家(jia)(jia)針對(dui)期貨(huo)是什(shen)么？期貨(huo)能(neng)做什(shen)么？期貨(huo)怎么做進行了(le)(le)深入的探討，甚至一度爭(zheng)論得面紅耳(er)赤。經(jing)過較真式研討，大(da)家(jia)(jia)對(dui)期貨(huo)套保業(ye)(ye)務加深了(le)(le)理解，形成了(le)(le)共識(shi)，提高(gao)了(le)(le)協作(zuo)能(neng)力(li)和水平。正如一位企業(ye)(ye)家(jia)(jia)所言，“好公司關起門來(lai)吵架，邁向卓越(yue)；壞公司一團和氣，走向平庸(yong)。”同時，針對(dui)各業(ye)(ye)務層(ceng)面的具體需(xu)求(qiu)，他邀請了(le)(le)東證(zheng)期貨(huo)、中信期貨(huo)、新湖期貨(huo)、天(tian)職國際會(hui)計師的專業(ye)(ye)老師來(lai)公司進行多(duo)層(ceng)次、多(duo)角度的培訓，幫助公司的干部員工(gong)拓展了(le)(le)視野，提升了(le)(le)認識(shi)，促(cu)進了(le)(le)業(ye)(ye)財融合和換位思考。
第(di)二階(jie)段是專業(ye)提升階(jie)段。他利(li)用(yong)自己在(zai)業(ye)內的(de)人(ren)脈資源(yuan)，自費為業(ye)務(wu)(wu)和財(cai)務(wu)(wu)部門購置了“期(qi)貨(huo)服務(wu)(wu)實體經濟典型(xing)案例”、“套(tao)(tao)期(qi)保值及會計核算(suan)”、“期(qi)貨(huo)會計”等書籍(ji)。與(yu)他們進行(xing)探討，選取了與(yu)公司現狀相契(qi)合(he)專業(ye)老(lao)師現場(chang)授課，邀(yao)請業(ye)內專家(jia)建立了期(qi)貨(huo)會計微(wei)信交(jiao)流群(qun)，解釋解答了一段時間以來大家(jia)在(zai)策(ce)(ce)略(lve)模式、規(gui)則(ze)、監管、會計判斷、財(cai)務(wu)(wu)稅務(wu)(wu)以及合(he)規(gui)與(yu)風控方面的(de)疑惑。同時，他還就交(jiao)易策(ce)(ce)略(lve)等套(tao)(tao)期(qi)工具的(de)應用(yong)建立了與(yu)有關專業(ye)人(ren)員的(de)溝通(tong)平臺，努力提升業(ye)務(wu)(wu)人(ren)員套(tao)(tao)期(qi)工具應用(yong)和風控能力。
第三(san)階(jie)段是規(gui)范(fan)提升階(jie)段。學習(xi)(xi)是企業發展的(de)動力和(he)源泉。經(jing)過(guo)一段時(shi)(shi)間的(de)培訓交流，引導大(da)家(jia)樹立了合(he)規(gui)和(he)風險控(kong)制的(de)觀念。特別是公司(si)的(de)財(cai)(cai)務、業務人員刻苦學習(xi)(xi)，加強溝通，深(shen)入(ru)探(tan)討，形成了良好(hao)的(de)氣氛。為了更(geng)好(hao)抓住有利時(shi)(shi)機，齊(qi)連洪同志還邀請了業內有一定知名度的(de)專(zhuan)(zhuan)家(jia)老(lao)師來(lai)公司(si)現場(chang)講授《商品期貨套(tao)期保值與(yu)財(cai)(cai)務管控(kong)》，就大(da)家(jia)在(zai)學習(xi)(xi)中(zhong)遇到的(de)困惑(huo)進(jin)行(xing)了解答。更(geng)進(jin)一步規(gui)范(fan)完善了有關套(tao)保的(de)授權、執行(xing)、風控(kong)和(he)核(he)算(suan)業務流程。同時(shi)(shi)，通過(guo)與(yu)銀河期貨和(he)中(zhong)棉(mian)聯(lian)系，利用網絡(luo)視頻針對棉(mian)花(hua)貿(mao)易(yi)與(yu)公司(si)的(de)專(zhuan)(zhuan)業團隊進(jin)行(xing)交流，探(tan)索新的(de)商業貿(mao)易(yi)模式，提升交易(yi)質量。
此(ci)外，齊連洪同志(zhi)還在股份(fen)公司層面組織實(shi)施了“三個課(ke)堂(tang)”：一是(shi)“天(tian)灃(feng)課(ke)堂(tang)”。利用他在期(qi)(qi)貨圈的人脈優勢，與部(bu)分知名(ming)期(qi)(qi)貨機(ji)構合作，對(dui)所屬(shu)期(qi)(qi)貨業務(wu)團隊(dui)進行了期(qi)(qi)貨期(qi)(qi)權及外匯基礎知識方(fang)面的培訓，近三年時(shi)間里天(tian)灃(feng)課(ke)堂(tang)累計(ji)開課(ke)40多期。二是“營(ying)銷團隊(dui)基(ji)礎(chu)課堂”。天番公(gong)(gong)(gong)司(si)是冠農公(gong)(gong)(gong)司(si)為(wei)針(zhen)對(dui)內循環新設立的(de)番茄丁加工專(zhuan)業(ye)化公(gong)(gong)(gong)司(si)，齊(qi)連洪同志被公(gong)(gong)(gong)司(si)黨委任命為(wei)皮渣制(zhi)醬(jiang)項目組(zu)(zu)長、科技(ji)轉(zhuan)化資源(yuan)整合項目部領導小組(zu)(zu)組(zu)(zu)長，全面(mian)負責天番新線產品的(de)營(ying)銷工作(zuo)。他針(zhen)對(dui)新組(zu)(zu)建的(de)天番公(gong)(gong)(gong)司(si)營(ying)銷團隊(dui)開展了(le)系列(lie)培訓，他針(zhen)對(dui)新生(sheng)(sheng)產線的(de)投(tou)資及成本控制(zhi)等(deng)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)親自授課，使(shi)營(ying)銷人員掌(zhang)握(wo)必(bi)要(yao)的(de)基(ji)礎(chu)知(zhi)識(shi)和技(ji)巧(qiao)。三是“冠農論壇”。齊(qi)連洪同志以“運(yun)用(yong)期貨工具(ju)提升(sheng)(sheng)企(qi)業(ye)盈(ying)利能(neng)力”為(wei)主題(ti)，結合具(ju)體(ti)案例，對(dui)如何運(yun)用(yong)期貨工具(ju)解(jie)決企(qi)業(ye)在(zai)生(sheng)(sheng)產經營(ying)、價值創造(zao)過程中遇到的(de)難(nan)點、痛點問題(ti)進(jin)行分析與研討，對(dui)如何助力企(qi)業(ye)提升(sheng)(sheng)盈(ying)利能(neng)力以及風險控制(zhi)方面(mian)進(jin)行了(le)系統講解(jie)。為(wei)便于大(da)家學習(xi)，他委托派出(chu)單(dan)位購買(mai)了(le)期貨基(ji)礎(chu)知(zhi)識(shi)及法(fa)律法(fa)規(gui)書籍，由(you)辦(ban)公(gong)(gong)(gong)室集中發(fa)放供大(da)家學習(xi)。通過系列(lie)培訓，有效提升(sheng)(sheng)了(le)期貨團隊(dui)對(dui)套期保值理論和實(shi)務(wu)(wu)的(de)理解(jie)，促進(jin)了(le)業(ye)務(wu)(wu)財務(wu)(wu)的(de)有效融(rong)合和操作(zuo)規(gui)程的(de)規(gui)范化，為(wei)公(gong)(gong)(gong)司(si)業(ye)務(wu)(wu)的(de)發(fa)展打下(xia)了(le)基(ji)礎(chu)。
建制度、控風(feng)險，確(que)保公司安(an)全(quan)穩(wen)健運營
為進(jin)一步規(gui)(gui)(gui)(gui)范(fan)銷(xiao)售管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)，他多次(ci)組(zu)織物(wu)產公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)召開經營分(fen)(fen)析及(ji)(ji)調度(du)(du)會，就日(ri)(ri)常工作(zuo)中存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)問題進(jin)行研討(tao)并研究制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)改進(jin)措(cuo)施。督促(cu)有(you)關部門不斷(duan)修訂完(wan)善各項(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)和流(liu)程。一是與(yu)(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)律師交(jiao)流(liu)，就業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)開辦過程中存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)法(fa)務(wu)(wu)(wu)問題進(jin)行溝通，提(ti)出在(zai)(zai)防(fang)控(kong)(kong)市場及(ji)(ji)政策風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)下(xia)推進(jin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)措(cuo)施。二是出臺了相關鎖匯(hui)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，按(an)照制(zhi)(zhi)度(du)(du)辦理(li)(li)(li)鎖匯(hui)。結合金融(rong)工具，控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)貿易(yi)成本(ben)，減少由于匯(hui)率波動給(gei)企(qi)業(ye)(ye)帶來的(de)(de)(de)(de)損失，達到貿易(yi)和企(qi)業(ye)(ye)利潤最大化。三(san)是建(jian)立(li)基于自(zi)身業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)特點(dian)的(de)(de)(de)(de)風(feng)控(kong)(kong)措(cuo)施。根據(ju)自(zi)身業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)特點(dian)建(jian)立(li)了《銷(xiao)售管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》《定(ding)(ding)價(jia)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》《商(shang)品(pin)衍生(sheng)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)套(tao)期保值(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》《商(shang)品(pin)期貨(huo)套(tao)期保值(zhi)操作(zuo)手冊》《外(wai)匯(hui)類衍生(sheng)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)套(tao)期保值(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》《風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》《報告(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》《風(feng)險(xian)(xian)(xian)防(fang)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》及(ji)(ji)《應急(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》。對公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)現貨(huo)庫存、銷(xiao)售以及(ji)(ji)參與(yu)(yu)金融(rong)類衍生(sheng)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)進(jin)行了全面的(de)(de)(de)(de)事前(qian)、事中及(ji)(ji)事后管(guan)(guan)控(kong)(kong)規(gui)(gui)(gui)(gui)劃，建(jian)立(li)完(wan)善的(de)(de)(de)(de)應急(ji)機制(zhi)(zhi)，并對公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)參與(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)所有(you)金融(rong)衍生(sheng)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)實施日(ri)(ri)報制(zhi)(zhi)度(du)(du)。在(zai)(zai)充分(fen)(fen)了解(jie)國家政策法(fa)規(gui)(gui)(gui)(gui)、衍生(sheng)品(pin)交(jiao)易(yi)交(jiao)割規(gui)(gui)(gui)(gui)則及(ji)(ji)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)各項(xiang)規(gui)(gui)(gui)(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)下(xia)與(yu)(yu)期貨(huo)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)進(jin)行溝通，完(wan)成開戶、培訓及(ji)(ji)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)探討(tao)。四(si)是嚴格控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)銷(xiao)售、回款風(feng)險(xian)(xian)(xian)、確保貨(huo)款回收100%，沒有呆賬、壞(huai)賬、死(si)賬。合(he)理(li)利用(yong)(yong)出(chu)口信用(yong)(yong)保(bao)險(xian)，調查客(ke)戶資(zi)信，出(chu)口信用(yong)(yong)保(bao)險(xian)出(chu)險(xian)率為0。確(que)(que)(que)保出口(kou)銷售合同(tong)正常履(lv)行(xing)，及(ji)(ji)時催收到(dao)期貨(huo)款、及(ji)(ji)時準確(que)(que)(que)地完成發貨(huo)、報關報檢、集港、交單(dan)等(deng)業務工作，確(que)(que)(que)保合同(tong)履(lv)行(xing)環(huan)節(jie)不出差錯，將企業風(feng)險降(jiang)到(dao)最低。
齊連(lian)洪(hong)組織天灃(feng)公(gong)司修訂了《冠農天灃(feng)物產公(gong)司金融(rong)衍生業(ye)務套期保值計(ji)劃》《薪(xin)酬管理制(zhi)度》，親自起草擬(ni)定了天番公(gong)司《2021產季營銷方(fang)案(an)》，對天番(fan)公司2021年度產季生產、營(ying)銷(xiao)區域劃分、銷(xiao)售目標(biao)分解、銷(xiao)售部(bu)價格、政策、提成等方(fang)(fang)面進行了討論(lun)，確定了營(ying)銷(xiao)的方(fang)(fang)向、思(si)路(lu)和策略，為全年營(ying)銷(xiao)工作(zuo)的開展(zhan)打下了基礎。
幾年來，齊連洪(hong)還帶領安(an)全(quan)環保(bao)部多次(ci)對分(fen)管的(de)物產公司(si)的(de)消(xiao)防安(an)全(quan)、用(yong)電安(an)全(quan)等(deng)規章制度(du)建設情況、落實執行情況、隱患排查治理(li)和重大(da)危險源監控情況、應急管理(li)情況、安(an)全(quan)生(sheng)產教育培(pei)訓情況等(deng)進行了(le)(le)全(quan)面(mian)細致的(de)督導檢查。對消(xiao)防設施管理(li)操作(zuo)，辦公室、電梯、食堂、職工宿舍等(deng)用(yong)電安(an)全(quan)，現場下達了(le)(le)整改通(tong)知(zhi)書(shu)，最大(da)限度(du)杜絕各類風險隱患。
拓市場，挖(wa)渠道，完善營銷服務(wu)體系
面對激烈的市場競爭以及中美貿(mao)易戰帶來(lai)的不利影響，為進一步拓展銷(xiao)(xiao)售(shou)渠道，齊連洪同志組織(zhi)物(wu)產(chan)(chan)公(gong)(gong)(gong)司(si)通過網絡(luo)平(ping)臺(tai)、直銷(xiao)(xiao)、經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)合(he)作等多(duo)種銷(xiao)(xiao)售(shou)模式，不斷加大公(gong)(gong)(gong)司(si)番茄丁和番茄汁產(chan)(chan)品(pin)(pin)的銷(xiao)(xiao)售(shou)力度，在內地(di)市場實現“多(duo)點開花”。同時，為推動冠農產(chan)(chan)品(pin)(pin)走進內地(di)，他對現有(you)(you)銷(xiao)(xiao)售(shou)網絡(luo)體系進行(xing)了(le)梳理，與烏魯木(mu)齊、成都的經(jing)銷(xiao)(xiao)商(shang)進行(xing)了(le)溝通交流，先后走訪了(le)河(he)北、成都的一些(xie)餐飲企業、中央廚房和渠道銷(xiao)(xiao)售(shou)商(shang)，先后與河(he)北省糧(liang)食(shi)(shi)產(chan)(chan)業集團有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)、天津莎家邦(bang)食(shi)(shi)品(pin)(pin)生產(chan)(chan)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)、新疆特產(chan)(chan)精(jing)品(pin)(pin)連鎖店(dian)、河(he)北疆清(qing)商(shang)貿(mao)、四川(chuan)金宮川(chuan)派味業有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)、“冀旅薈”線(xian)上營銷(xiao)(xiao)平(ping)臺(tai)、張(zhang)家口2022年(nian)冬季奧運會組委會以及石家莊(zhuang)北(bei)國超市等機(ji)構達(da)成合作意(yi)向。隨著(zhu)產品(pin)質量和知名度的(de)不斷提升，冠農(nong)番(fan)茄(qie)丁、番(fan)茄(qie)汁在市場上取得了良好的(de)口(kou)碑(bei)銷售業績(ji)。
在日常工作中(zhong)，齊連洪既(ji)當指揮員又當戰斗員，親(qin)力親(qin)為(wei)，與(yu)團隊一道，開疆拓(tuo)土。一是成功簽約(yue)中(zhong)石(shi)化。他多(duo)(duo)(duo)次(ci)帶隊與(yu)中(zhong)石(shi)化洽(qia)談，參加中(zhong)石(shi)化組織的(de)招標(biao)會，最終簽訂了產(chan)品(pin)定制采(cai)購合同。中(zhong)石(shi)化簽約(yue)對公司(si)產(chan)品(pin)的(de)市(shi)場渠道的(de)拓(tuo)展(zhan)具有重要意義，也為(wei)冠農(nong)品(pin)牌推向(xiang)全國(guo)帶來重要契機。二是與(yu)糧油(you)(you)多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)開展(zhan)合作。他多(duo)(duo)(duo)次(ci)帶隊與(yu)糧油(you)(you)多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)進行洽(qia)談，推介冠農(nong)公司(si)的(de)企業文化、產(chan)品(pin)及未來發展(zhan)規(gui)劃(hua)，簽訂了糧油(you)(you)多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)平臺框架合作協議，借助于(yu)其(qi)電(dian)商(shang)平臺實現公司(si)產(chan)品(pin)的(de)試銷，糧油(you)(you)多(duo)(duo)(duo)多(duo)(duo)(duo)為(wei)冠農(nong)公司(si)產(chan)品(pin)舉行了專場直播，觀看人數(shu)達(da)1000多人。同時(shi)，為(wei)集團公司的(de)生物(wu)飼(si)料項目(mu)和(he)棉籽蛋白項目(mu)也提供(gong)了宣傳和(he)銷(xiao)售拓展渠道。通(tong)過(guo)談(tan)判，公司已正式(shi)成(cheng)(cheng)為(wei)糧油多多平臺會員，為(wei)公司產(chan)品(pin)展開(kai)銷(xiao)售建(jian)立良(liang)好的(de)開(kai)端。三是達成(cheng)(cheng)軍供(gong)意(yi)向(xiang)。與部(bu)隊(dui)有關(guan)部(bu)門溝通(tong)商談(tan)，了解(jie)采供(gong)需(xu)求，他(ta)帶隊(dui)前往喀(ka)什(shen)葉城(cheng)、烏(wu)魯木齊等部(bu)隊(dui)駐地(di)商談(tan)，對(dui)其采購模式(shi)、物(wu)流(liu)配送、品(pin)種體(ti)系(xi)及招投(tou)標流(liu)程進行了解(jie)，現已初步(bu)達成(cheng)(cheng)合作意(yi)向(xiang)。
重(zhong)調(diao)研，樹(shu)品牌，提升企業形象(xiang)
日常工作(zuo)(zuo)中，齊連(lian)洪(hong)圍繞(rao)集團公(gong)(gong)司(si)(si)中心工作(zuo)(zuo)和(he)分管(guan)的(de)工作(zuo)(zuo)，深(shen)(shen)入開展(zhan)調查研究(jiu)(jiu)，研究(jiu)(jiu)謀劃分管(guan)工作(zuo)(zuo)，穩步推進(jin)(jin)(jin)(jin)援疆任務。為深(shen)(shen)入了(le)(le)(le)(le)解公(gong)(gong)司(si)(si)各業(ye)(ye)務板塊現狀及(ji)存在的(de)問題，充分利(li)用講黨課、組(zu)織座(zuo)談會等(deng)多種形式到生產(chan)(chan)一線和(he)內(nei)地有關(guan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)內(nei)知名機構調研交流。例如，對(dui)(dui)中美貿易(yi)戰、疫(yi)情對(dui)(dui)棉花產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)影響(xiang)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)探討；對(dui)(dui)冠農(nong)品(pin)牌整合從(cong)種子、種植(zhi)、加(jia)工產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈、提升產(chan)(chan)品(pin)質量以(yi)及(ji)交割標準組(zu)織生產(chan)(chan)，與(yu)下游紡織端合作(zuo)(zuo)共(gong)贏，利(li)益共(gong)享(xiang)等(deng)方面進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)討論(lun)；對(dui)(dui)甜菜(cai)加(jia)工的(de)副產(chan)(chan)品(pin)菜(cai)粕等(deng)深(shen)(shen)加(jia)工進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)交流學(xue)習。疫(yi)情期間，他又對(dui)(dui)生物(wu)飼料(liao)和(he)低聚蛋白(bai)項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)了(le)(le)(le)(le)專門調研學(xue)習，努力(li)尋找突破點，準確把握(wo)市場(chang)行(xing)(xing)(xing)情，更(geng)好(hao)推進(jin)(jin)(jin)(jin)工作(zuo)(zuo)進(jin)(jin)(jin)(jin)展(zhan)。為推進(jin)(jin)(jin)(jin)生物(wu)飼料(liao)和(he)蛋白(bai)項(xiang)(xiang)目(mu)立項(xiang)(xiang)，他聯(lian)系邀(yao)請(qing)了(le)(le)(le)(le)農(nong)業(ye)(ye)農(nong)村部專家來公(gong)(gong)司(si)(si)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)交流，對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)成功立項(xiang)(xiang)和(he)公(gong)(gong)司(si)(si)產(chan)(chan)品(pin)升級奠定(ding)了(le)(le)(le)(le)基礎。援疆以(yi)來，齊連(lian)洪(hong)同志共(gong)結合工作(zuo)(zuo)實(shi)踐撰寫(xie)了(le)(le)(le)(le)6篇(pian)調(diao)研報(bao)告(gao)。其中，“用好期貨(huo)工(gong)具助力鄉村振興(xing)”一文在農二師(shi)《綠源報(bao)》和《今日新疆》雜志(zhi)公開發表(biao)。
品(pin)牌(pai)(pai)是企業綜合競爭力(li)的重要體(ti)現。援疆以(yi)來，齊連洪利用各種渠(qu)道(dao)，積極推(tui)進冠(guan)農企業品(pin)牌(pai)(pai)建設，先后與主流媒體(ti)機構探(tan)討(tao)品(pin)牌(pai)(pai)建設的路(lu)徑，積極參加國內外具有市場(chang)影響(xiang)力(li)的展會(hui)，擴大公司產品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)知名度和影響(xiang)力(li)。2021年，他(ta)帶隊參加(jia)了成都(dou)糖酒會(hui)(hui)、成都(dou)西部博覽(lan)會(hui)(hui)、廣州第十(shi)七屆(jie)中(zhong)(zhong)小企業博覽(lan)會(hui)(hui)、駐馬店第二十(shi)四屆(jie)農產品加(jia)工貿易(yi)會(hui)(hui)、第二屆(jie)“一帶一路”貿易(yi)投(tou)資線上(shang)論壇；以(yi)及(ji)首屆(jie)中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)際消費(fei)品博覽(lan)會(hui)(hui)；第五屆(jie)絲綢之(zhi)路國(guo)際博覽(lan)會(hui)(hui)暨中(zhong)(zhong)西部合(he)作與投(tou)資貿易(yi)洽(qia)談會(hui)(hui)；第二十(shi)一屆(jie)中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)際投(tou)資貿易(yi)洽(qia)談會(hui)(hui)；第130屆(jie)中國進(jin)(jin)出口商(shang)品交(jiao)易(yi)會等(deng)。在展會中通過與客(ke)商(shang)洽談等(deng)方(fang)式以市場(chang)對(dui)接為平臺，助推公司農產(chan)品走(zou)向(xiang)全國。同(tong)時(shi)也加強與同(tong)行業的生產(chan)加工商(shang)、貿易(yi)商(shang)的溝(gou)通和交(jiao)流(liu)，參(can)加番茄、白糖、棉(mian)花(hua)等(deng)行業市場(chang)分析交(jiao)流(liu)會等(deng)，了(le)解國內市場(chang)信(xin)息(xi)及(ji)動向(xiang)，增進(jin)(jin)交(jiao)流(liu)與合(he)作。
謀創新，抓重點，提升公(gong)司(si)業績
隨著市(shi)(shi)場競爭(zheng)和中美貿(mao)易戰的(de)(de)(de)不(bu)(bu)斷加劇(ju)，冠農(nong)公司的(de)(de)(de)自產和貿(mao)易產品(pin)均受到不(bu)(bu)利影響。尤其是皮(pi)棉、白(bai)糖和番茄制品(pin)均受到不(bu)(bu)同程度的(de)(de)(de)沖擊。面對皮(pi)棉貿(mao)易增速放緩，業務(wu)模(mo)式差異化縮小等(deng)嚴峻的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場行(xing)情，齊連洪與物(wu)產公司的(de)(de)(de)同事加強(qiang)市(shi)(shi)場調研，巧用期(qi)貨工具，謀劃業務(wu)創新，在激烈的(de)(de)(de)競爭(zheng)環(huan)境(jing)中逆風(feng)前行(xing)。嘗試著進(jin)行(xing)了(le)與上游軋花廠(chang)合(he)作(zuo)套(tao)保(bao)和鎖(suo)基差預(yu)采；為下游紡織(zhi)廠(chang)或(huo)貿(mao)易商鎖(suo)基差預(yu)售(shou)，通(tong)過降低綜合(he)成(cheng)本，防范風(feng)險，達到了(le)合(he)作(zuo)共贏(ying)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。
積極推進業(ye)(ye)財(cai)融合。為提升(sheng)運(yun)營效率(lv)，加強合規(gui)管(guan)控(kong)。從去年開始(shi)，齊連洪在股份(fen)公司和(he)(he)天灃物(wu)(wu)產(chan)(chan)公司推行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)財(cai)融合系(xi)列(lie)活動。重點以成本(ben)壓降、收益提升(sheng)、管(guan)理提升(sheng)、運(yun)行(xing)(xing)(xing)高效為目標，圍繞公司各產(chan)(chan)業(ye)(ye)自(zi)產(chan)(chan)品銷售、進出口貿易、供應鏈服務、物(wu)(wu)流(liu)管(guan)控(kong)、行(xing)(xing)(xing)政(zheng)降成本(ben)、財(cai)務數(shu)據統一、涉項(xiang)目資金運(yun)行(xing)(xing)(xing)管(guan)控(kong)等(deng)方面展(zhan)開培訓。通過培訓、專題(ti)會議(yi)等(deng)形式，著力解(jie)決公司快(kuai)速發展(zhan)過程中存(cun)在的規(gui)模性增長與(yu)財(cai)務資源配置不平(ping)衡(heng)和(he)(he)運(yun)行(xing)(xing)(xing)效率(lv)問題(ti)。2022年以來，冠農公司整體運營成(cheng)本顯著下降，經營利潤明顯提升。通過業(ye)財(cai)融合(he)管(guan)理(li)，業(ye)務、財(cai)務部門共(gong)同管(guan)理(li)項目(mu)進度，有效控(kong)制項目(mu)成(cheng)本，實現了(le)(le)對項目(mu)的全過程協同管(guan)控(kong)，強化(hua)了(le)(le)管(guan)控(kong)力度。實施業(ye)財(cai)融合(he)管(guan)理(li)也為(wei)集團(tuan)公司管(guan)理(li)層實時掌握公司資(zi)金使用(yong)情(qing)況和結余量提供了(le)(le)便利，優化(hua)了(le)(le)資(zi)金配置(zhi)。
穩步推(tui)進金融(rong)商品衍生業務。結合現貨(huo)銷(xiao)售經驗，天灃公司(si)分階段在棉花、白糖、玉米期貨(huo)1月合約、5月合(he)約進(jin)行相應的套(tao)期(qi)保(bao)(bao)值，實現了較(jiao)好(hao)的收益。棉花、白糖(tang)、玉米(mi)等(deng)期(qi)貨套(tao)保(bao)(bao)也取得(de)了較(jiao)好(hao)的效益。“保(bao)(bao)險+期貨”是我(wo)國在(zai)(zai)金融領域的(de)(de)重(zhong)大(da)創新(xin)，已(yi)連(lian)續六(liu)年寫入中央一號文件。在(zai)(zai)得知(zhi)鄭商所(suo)推(tui)出(chu)(chu)該(gai)(gai)項(xiang)(xiang)目后，齊連(lian)洪(hong)同志利用自己在(zai)(zai)行業內的(de)(de)人脈關系，積(ji)極協調溝通，爭取項(xiang)(xiang)目落(luo)地(di)在(zai)(zai)二師的(de)(de)甜菜品種。該(gai)(gai)項(xiang)(xiang)目由鄭商所(suo)每年出(chu)(chu)資(zi)500萬(wan)元(yuan)，連續三年(nian)投入(ru)1500萬元，惠及二師菜農(nong)2000多戶，通(tong)過冠農(nong)(nong)(nong)公司供(gong)應鏈及(ji)小鐵牛(niu)數(shu)據平臺實(shi)現從種(zhong)子、農(nong)(nong)(nong)資、農(nong)(nong)(nong)服、農(nong)(nong)(nong)技及(ji)金(jin)融(rong)全方(fang)位保(bao)姆式(shi)服務，可以解決農(nong)(nong)(nong)戶甜(tian)菜收獲期的銷售難問(wen)題，大幅增加了農(nong)(nong)(nong)戶的種(zhong)植(zhi)比(bi)較(jiao)收益。同時，此舉也(ye)有效地解決了甜(tian)菜種(zhong)植(zhi)面積逐(zhu)年下滑(hua)以及(ji)品種(zhong)和質量不穩定的問(wen)題，進而(er)保(bao)障糖企的原料(liao)收購來源，實(shi)現農(nong)(nong)(nong)戶和企業的互惠(hui)雙贏。
積極推進(jin)信息(xi)化建設，提(ti)升(sheng)管理效能(neng)。由于(yu)(yu)公司(si)點多(duo)線長，生產、銷售、物流(liu)不(bu)在(zai)一地辦公，且出入庫流(liu)程缺少(shao)統(tong)一的(de)規范，記(ji)賬(zhang)時間(jian)也(ye)存在(zai)差異，造成賬(zhang)實、帳帳不(bu)符(fu)。針(zhen)對庫存存貨與財(cai)務(wu)數據(ju)不(bu)一致的(de)問(wen)題，齊連洪多(duo)次召開專(zhuan)項(xiang)研討(tao)會，提(ti)出了“加(jia)強(qiang)基(ji)礎管理，規范業(ye)務(wu)流(liu)程，堅持(chi)日清(qing)日結(jie)，提(ti)升(sheng)管理手段”等措施(shi)，并啟動(dong)了“冠農二期(qi)信息(xi)化項(xiang)目供(gong)應鏈業(ye)務(wu)技術解(jie)決項(xiang)目”。該項(xiang)目的(de)實施(shi)對于(yu)(yu)提(ti)升(sheng)存貨管理效能(neng)，優化工作流(liu)程起(qi)到一定的(de)促進(jin)作用，也(ye)為公司(si)的(de)穩健快(kuai)速發展奠(dian)定了基(ji)礎。
為有(you)效推(tui)動(dong)期貨(huo)市(shi)場功能發揮，進一(yi)步幫助棉(mian)花(hua)加工企業(ye)、棉(mian)花(hua)貿易(yi)商和其他涉棉(mian)企業(ye)等市(shi)場主體(ti)搭建一(yi)個(ge)高效的(de)交流(liu)平臺，經(jing)過周(zhou)密籌劃，在(zai)鄭州商品交易(yi)所和兵(bing)團金融監管局的(de)大(da)力支持下(xia)，成(cheng)功組織舉辦了“穩企安農(nong)、護航(hang)實體(ti)——2021年棉花(hua)(hua)市場形勢(shi)分析(xi)暨期貨期權工具應用論壇”。公司與期貨公司合作，邀請(qing)國內種棉企業(ye)(ye)、軋花(hua)(hua)廠(chang)、貿易商(shang)(shang)、棉花(hua)(hua)倉儲與物流商(shang)(shang)、紡(fang)織企業(ye)(ye)等涉(she)棉企業(ye)(ye)，以及專業(ye)(ye)投資機構，鄭商(shang)(shang)所(suo)棉花(hua)(hua)紅棗(zao)高級分析(xi)師調(diao)研團等20余家單位，120多人參(can)加。本次論壇對于棉花企業(ye)了(le)解產業(ye)形(xing)勢、更(geng)好(hao)認(ren)知期貨(huo)(huo)，積極運(yun)用棉花期貨(huo)(huo)、期權工具開展(zhan)套期保值(zhi)、期現結合(he)等業(ye)務起到(dao)較(jiao)好(hao)的推進(jin)作(zuo)用，同時也為公司(si)棉花板(ban)塊提(ti)升經營能力(li)，促進(jin)穩健規(gui)范運(yun)營打下了(le)基礎(chu)。
搭橋梁，做中介，發(fa)揮援疆(jiang)干部(bu)優(you)勢
積極(ji)推進(jin)二師及冠農(nong)產品走(zou)入內地。2020年7月份，突(tu)發的新冠疫情給二(er)師(shi)農(nong)產品銷售帶來(lai)了很(hen)大的壓(ya)力(li)，齊連(lian)(lian)洪同志積極響(xiang)應二(er)師(shi)倡議，聯系內地銀行、證券(quan)等(deng)金融機構組(zu)織單(dan)位福(fu)利團(tuan)購(gou)，幫助二(er)師(shi)滯銷農(nong)副產品順利入駐石(shi)家莊北國超(chao)(chao)市(shi)、京東社區團(tuan)購(gou)、果蔬佳連(lian)(lian)鎖超(chao)(chao)市(shi)、亞太大酒店(dian)、石(shi)家莊旅投(tou)農(nong)業公司、海參皇大酒店(dian)、小皇飯(fan)餐飲(yin)有限公司等(deng)石(shi)家莊知名企業，為31團天一果業銷售香(xiang)梨1000余噸，緩解了產(chan)(chan)品積壓資金周轉困難的局面。同(tong)時，冠農番茄制品也成(cheng)功走進河北，不(bu)僅讓石家莊老百姓(xing)買到了質優價廉的新疆(jiang)特產(chan)(chan)，也幫助二(er)師農產(chan)(chan)品企業度(du)過了難關。天一果業為感謝(xie)援(yuan)疆(jiang)干部(bu)(bu)，專門寄送了感謝(xie)信(xin)并決(jue)定為期滿返(fan)冀的河北援(yuan)疆(jiang)干部(bu)(bu)義務(wu)拉運行李，共拉運4車，100多件。
成功引進利(li)(li)和味道投資入股。利(li)(li)和味道（青島(dao)）食(shi)品產(chan)業(ye)(ye)股份有限(xian)公司是高端食(shi)品精細深加工的(de)高新技術企(qi)業(ye)(ye)。該企(qi)業(ye)(ye)負責(ze)人恰好(hao)是齊(qi)連(lian)洪的(de)大學校友。在交(jiao)流過程中，他們對(dui)番茄行(xing)業(ye)(ye)表現出濃厚的(de)興趣。齊(qi)連(lian)洪同志一(yi)方(fang)(fang)(fang)面向公司黨委匯報，探討合(he)作方(fang)(fang)(fang)向；另一(yi)方(fang)(fang)(fang)面，積極(ji)將新疆番茄的(de)優勢及(ji)冠農的(de)產(chan)業(ye)(ye)結構，行(xing)業(ye)(ye)地位以及(ji)二師的(de)招商政策等(deng)向利(li)(li)和味道公司進行(xing)了介紹。經(jing)過多次洽談(tan)，現已簽署(shu)合(he)作協議(yi)，對(dui)方(fang)(fang)(fang)投資3100萬元到番茄產業。這次合作(zuo)，不僅可以有效(xiao)提升冠農公司產品品質，對于建立完善公司的(de)(de)營銷網(wang)絡(luo)體系和(he)品牌(pai)建設，也起到了較大的(de)(de)推(tui)廣(guang)和(he)提升作(zuo)用。
協調(diao)冠(guan)農(nong)產品(pin)捐贈石家莊(zhuang)疫情。2021年初，新冠肺炎疫(yi)情驟然降(jiang)臨(lin)燕趙大地。為助力河北抗擊疫(yi)情，齊連(lian)洪同志作為一名老(lao)黨員，積極(ji)配合二師(shi)分前(qian)指協調調配冠農番茄丁8500箱，及時運抵石家莊，送(song)到(dao)廣大醫務工(gong)作者的手中。
忠孝難兩全，人生(sheng)不遺憾
在齊連洪辦公室，辦公桌上擺著(zhu)的全家福的照片格外顯(xian)目。他(ta)說(shuo)“這是母親放的，出發時趁(chen)我不注意(yi)放進了(le)行李(li)箱，到了(le)新(xin)疆我才發現。”說(shuo)起母親，他(ta)的語氣中(zhong)透(tou)露(lu)著(zhu)深深的思念和些許虧欠(qian)。
援(yuan)疆以來，大家眼(yan)中的齊連洪(hong)總是(shi)忙忙碌(liu)碌(liu)一心撲在(zai)(zai)工作上，從(cong)來不曾講(jiang)過家中的事，可是(shi)誰又知道，父母年邁(mai)，身體一直不好，正是(shi)需(xu)要人照(zhao)顧的時候。岳父剛腦中風治(zhi)療(liao)出院，還在(zai)(zai)治(zhi)療(liao)期。2021年10月，他的母親還是(shi)離開了(le)他。母親走后，為了(le)不(bu)影響援疆工作，他把年邁的父親托管(guan)到一(yi)家養老(lao)院，盡快返回(hui)到援疆崗位。
想想這兩年(nian)，回家的(de)次(ci)數屈指可數，沒(mei)有陪在父(fu)母的(de)身邊，現(xian)在看著桌上這幅全家福，他的(de)心里(li)五味(wei)雜陳(chen)。
結親(qin)戚，交(jiao)朋友，情系邊疆
在援疆過(guo)程中(zhong)，齊連(lian)洪(hong)也漸漸把(ba)這里當成了(le)(le)“第二故鄉”。他(ta)在得(de)知尉(wei)(wei)犁縣(xian)墩(dun)闊坦村小(xiao)學(xue)的幾(ji)個(ge)孩子為(wei)留守兒童，家庭生活困難(nan)后(hou)，立即協(xie)調集團(tuan)公(gong)司相關部門，與(yu)尉(wei)(wei)犁縣(xian)墩(dun)闊坦村小(xiao)學(xue)進行結(jie)對幫扶，為(wei)孩子們(men)購(gou)買了(le)(le)價值2000元的(de)學習用品發到學生(sheng)手中。他還與團場困難(nan)職工(gong)結親戚，有(you)空就去(qu)看望，了解生(sheng)產生(sheng)活情(qing)況，幫助解決困難(nan)，送去(qu)慰問物資。儼然成為民族團結一家親的(de)真實寫照。
學中干(gan)，干(gan)中學，努力結(jie)碩果
抓鐵有(you)痕、踏石留印。援疆近三年(nian)來，齊連洪對分管的工作(zuo)務實認真，成效明顯，除了(le)努力為(wei)(wei)兩地(di)企業交流(liu)牽(qian)線搭橋外，作(zuo)為(wei)(wei)冠農集團分管銷售(shou)的副總，他(ta)帶領銷售(shou)人員在疆內(nei)外四處奔波(bo)，尋找(zhao)商機，常(chang)常(chang)錯過飯點，就(jiu)(jiu)吃個泡面對付一(yi)下；記不清多少次(ci)往返(fan)烏市、內(nei)地(di)等長途奔波(bo)，為(wei)(wei)了(le)節約時(shi)(shi)間他(ta)們就(jiu)(jiu)晚上趕路白天(tian)辦(ban)事(shi)，所有(you)人都(dou)瘦了(le)一(yi)圈又(you)一(yi)圈，臉上寫滿疲累(lei)。一(yi)次(ci)次(ci)失敗(bai)，一(yi)次(ci)次(ci)無功而(er)返(fan)，一(yi)次(ci)次(ci)希望化(hua)為(wei)(wei)渺茫(mang)，當(dang)他(ta)每(mei)次(ci)想要放(fang)棄的時(shi)(shi)候，總有(you)另一(yi)個聲(sheng)音在他(ta)耳(er)畔(pan)響起“再努力一(yi)把(ba)，再前進一(yi)步，或許就(jiu)(jiu)是希望！”
努(nu)力終將結果(guo)。2020-2021年，齊(qi)連洪所分管的冠(guan)農(nong)天灃物產公司(si)累計實現銷售總額55億元，實現利潤總額3000萬元(yuan)，累計創匯(hui)15000萬美元(yuan)。最為亮(liang)眼的(de)是(shi)冠農品(pin)牌產品(pin)在2021上海(hai)中國品牌博覽會(hui)上閃亮登場(chang)。
干在實處、走(zou)在前列，響應號召、到最需要(yao)的地方去，把(ba)小(xiao)我(wo)融(rong)入大我(wo)，齊(qi)連洪，在援疆征程上踐行了“大義援疆忠誠(cheng)擔當”的人生(sheng)底色。
他說(shuo)：“在(zai)他鄉(xiang)(xiang)有些許(xu)孤獨(du)，但是每(mei)每(mei)想到當初來之(zhi)(zhi)(zhi)前的一腔奮斗之(zhi)(zhi)(zhi)情，一切都值得！如果再給我一次(ci)選擇的機會(hui)，我還(huan)會(hui)來。”在(zai)援疆三(san)年使(shi)命即將結束(shu)之(zhi)(zhi)(zhi)際，他慨然提筆(bi)賦詩一首，抒發自己的情感和心(xin)愿：花香(xiang)梨城沐春風，別鄉(xiang)(xiang)離(li)家三(san)年功。助力冠農多少事，使(shi)命在(zai)心(xin)步匆(cong)(cong)匆(cong)(cong)。
