國富投資集團2021年度領導班子述職報告(gao)
2021年，國富投資(zi)集團在(zai)省國資(zi)委黨(dang)委的科學監管下，以習近平新時代中國特色社會(hui)主(zhu)義思想為指導，全面加強黨的建設，始終堅持穩(wen)中(zhong)求進(jin)(jin)(jin)發展總基(ji)調，統(tong)籌做(zuo)好(hao)疫(yi)情(qing)防控和經營發展，集團公司(si)各版塊(kuai)業務穩(wen)中(zhong)有進(jin)(jin)(jin)，經營管(guan)理水平(ping)不斷提(ti)升；國企改革三年行動深(shen)入(ru)推(tui)進(jin)(jin)(jin)，經營(ying)管理(li)的體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)日趨完善；風(feng)險防控體(ti)(ti)系全面加強，審計整改(gai)問題(ti)落實到位；歷史遺留問題(ti)加速解決(jue)，各項業務指標(biao)再(zai)創紀(ji)錄。截至(zhi)2021年(nian)底，集團資產總量為(wei)32.46億元，負債總量為(wei)11.75億元，所有者權益為20.71億元，資產(chan)負(fu)債率36.19%，較年(nian)初下(xia)降近0.74個百(bai)分點。全年實現營業(ye)收入12.33億元，較上年(nian)增長76%；實(shi)現利潤總(zong)額(e)1.34億元，較(jiao)上年(nian)增長(chang)31.36%。
一、2021年主要工作開展情況
（一）突出重點抓(zhua)關鍵，核心業(ye)務(wu)做優做強(qiang)
集團公司牢牢把握高(gao)質(zhi)量發展主(zhu)線，多(duo)措并(bing)舉，精準施(shi)策，取得(de)顯著發展(zhan)成效。一是繼續加(jia)快成熟項目境外上市步伐。2021年(nian)，克服疫情(qing)等(deng)不利(li)因素影響，成(cheng)功協助1家(jia)已簽約項(xiang)目實現遞表，另有4家公司(si)正全力做好遞表前的各項工(gong)作；同時積極發掘新項(xiang)目，赴秦(qin)皇島(dao)、保定等地考察、對接新項目(mu)60余家，項(xiang)目庫企業已擴(kuo)充至(zhi)450余家。二是基金(jin)管理(li)質量不斷提升。目前(qian)，基(ji)金管(guan)理公司共托管(guan)基(ji)金15支，年內新增托(tuo)管基金4支，5支基金已成功完成備案(an)。基(ji)金規模從年初的(de)22億元增至35.2億(yi)元，在(zai)投項目33個(ge)，其中年內新增9個；總投資額10.34億元。此外，德寶公(gong)(gong)司取得私募牌照，為集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司進一步完善金融產業布局(ju)，充分發揮北京區位(wei)優勢，加強(qiang)與金融(rong)資本(ben)、產業(ye)資本(ben)等(deng)戰略合作(zuo)，開辟新(xin)的利(li)潤增長點邁(mai)出關鍵一步。三(san)是期(qi)貨業務發(fa)展邁(mai)上新(xin)臺階。恒銀期(qi)貨公司在精耕細作(zuo)傳(chuan)統經紀業務的同時，通(tong)過不(bu)斷優(you)化分支機構(gou)布局，探索發展創(chuang)新業務模式，有效(xiao)提升“期查查”自主(zhu)線上營銷平臺，實現(xian)跨越發展。分類評級首次達(da)到(dao)B類BBB級(ji)，2021年實現(xian)利(li)潤總額3890萬元，同(tong)比增長111.25%，月開戶排名最高達全(quan)國(guo)第4名。四(si)是恒(heng)聯(lian)公司扭虧為(wei)盈。恒(heng)聯(lian)公司抓機遇、拓市場(chang)、擴增量，圍繞(rao)糧食(shi)、肉類、尿素三項核心業務(wu)精(jing)準發力，全年完成銷售額29901.29萬(wan)元，實(shi)現利潤28.42萬元，徹(che)底扭虧為盈，實(shi)現(xian)了集團“子公司全部(bu)盈利(li)”這一(yi)戰略(lve)目標。五是房地(di)產業務(wu)利潤(run)連增。恒實公(gong)司(si)從“六(liu)抓”入手，在(zai)房地產市場總(zong)體下行的情況下逆勢突圍，全年實現營業收入2.24億元，利潤總額3272萬元。
（二(er)）圍(wei)繞“行(xing)動”見真章，國企改(gai)革走(zou)深走(zou)實
按照中央、省(sheng)委省(sheng)政府和省(sheng)國(guo)資委關于“國企改革三年行(xing)動”工作部署，集團公司結合“主(zhu)責主(zhu)業”，同步謀劃、一(yi)體(ti)實(shi)施(shi)，成(cheng)立了由王(wang)廣田同志任(ren)組長(chang)，邸智彬同(tong)志(zhi)為主任，各(ge)單位負責人組成(cheng)的工作專班，勇擔重任、主(zhu)動作(zuo)(zuo)為，改(gai)革(ge)工作(zuo)(zuo)不斷走向深入。截至(zhi)2021年(nian)底，改革任務完成(cheng)率已達93.3%，發展活(huo)力進一步釋放。一是完善中國特色(se)現代企業制度。以三項制度改(gai)革為抓手，對集團公(gong)司87項(xiang)制度進行了(le)全面梳理(li)與修訂，對組(zu)織架構和各部職責進行(xing)了優化調整，為5家(jia)子公司(si)選派外(wai)部(bu)董(dong)事15名，實現了外(wai)部董事占(zhan)多數。二是健全(quan)市場化經營(ying)機制(zhi)。集團公司所屬10家子公司經理(li)層任期制、契約(yue)化管(guan)理制度建(jian)設(she)和責任書簽(qian)訂工作均已(yi)完成。市場化用工全面實(shi)施，年內通(tong)過公開招(zhao)聘(pin)共引進人才(cai)27人，解除勞動合(he)同13人，真正實現了人員能進(jin)能出。中層(ceng)管理人員競爭上崗和任期(qi)聘用制(zhi)度有(you)力推行，年內組織三次公開競聘，為(wei)集團總部選(xuan)聘中(zhong)層(ceng)副職2人，助理2人，為(wei)子公司推薦經理層副職3人，經理助理5人。三是完善薪酬(chou)分配機(ji)制。建立了全員薪酬(chou)績效考核制度，完善了子公司薪酬總額管控(kong)機制(zhi)，以業績貢獻(xian)為導(dao)向(xiang)、以績效考(kao)核為基礎，按照(zhao)將(jiang)職工收入與企業效益、崗位業績掛鉤，以崗定薪、崗(gang)變薪變，確保(bao)收入能增能減(jian)。根(gen)據國(guo)企改革三年行動方案要求(qiu)，進一步修(xiu)訂完善了《超額完成目標任(ren)務獎勵辦法》等(deng)激勵機制，充分(fen)調動子(zi)公司完成經營目標任(ren)務的積極性。
（三）強化內控促安(an)全，風險防控全面強化
集團公(gong)司始終堅持以風險防控(kong)為(wei)導(dao)向(xiang)、合規監(jian)督(du)為(wei)重點(dian)，優化(hua)內控(kong)(kong)體系(xi)、強化(hua)投資(zi)管(guan)控(kong)(kong)、規范監(jian)督(du)評價，保障集團公司健康穩定(ding)發展。一(yi)是根據審(shen)計(ji)工作流(liu)程和關注(zhu)重點(dian)，由(you)審(shen)計(ji)風控(kong)(kong)部牽頭(tou)，明確責任主體，堅持(chi)問題導(dao)向(xiang)，督(du)促整改落實。目前，省審(shen)計(ji)廳對我集團《2018-2020年(nian)專項審計(ji)報告》和《經濟責任審計報告》中所(suo)揭(jie)示問題已全(quan)部整改到位，實現了見底清零。二是不斷(duan)健全(quan)內控體系(xi)。先后修訂(ding)完善了《全(quan)面風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理辦法》等風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理制度，優化調整(zheng)了集(ji)團公司董事會風(feng)(feng)險管(guan)(guan)理委員會成員，成立了全(quan)面(mian)風險(xian)防(fang)范(fan)化解領導小組(zu)，形(xing)成了全(quan)面(mian)覆蓋(gai)、上下貫通的(de)風險(xian)管理工作體系(xi)。三是有效推(tui)進風險(xian)防(fang)范(fan)化解工作。建(jian)立健全風(feng)險防(fang)范(fan)化(hua)解工作長效機制(zhi)，加(jia)強風(feng)險防(fang)范(fan)臺(tai)賬化(hua)管(guan)理，明確主體責任，定期督導檢查各單(dan)位(wei)風險(xian)隱患排查化解工作。強化重大項(xiang)目風險(xian)評(ping)估研判，年內(nei)針對重大經營事(shi)項(xiang)出(chu)具風險(xian)評(ping)估報(bao)告32篇，組織專(zhuan)題(ti)論(lun)證會(hui)12次，最大程度(du)防(fang)控和降低風險。四是持(chi)續(xu)抓好(hao)安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)和疫情防(fang)控。集團公司全(quan)面(mian)加強監管力度(du)，通過開展(zhan)隱患(huan)大排查、組織安全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)督導檢(jian)查、加強安全(quan)培訓(xun)等(deng)手段(duan)，確保全(quan)年無安全(quan)事故(gu)發生(sheng)(sheng)。同時扎實開展(zhan)核酸檢(jian)測、掃(sao)碼測(ce)溫、物資(zi)儲備、消(xiao)殺通風(feng)等(deng)各(ge)項(xiang)常態化疫情防控工作，集團全員疫苗接(jie)種(zhong)率達到96.88%，有效(xiao)筑牢集(ji)團公司(si)疫情防(fang)控屏(ping)障。
（五）清理(li)包袱謀后(hou)勁，資產盤(pan)活(huo)升檔提速
集團公司堅持(chi)新(xin)發(fa)展理念，持(chi)續優化資產結構，加大遺(yi)留問題處理力度(du)，盤活存(cun)量資產，進(jin)一(yi)步提(ti)升(sheng)集團公司(si)發展質量。一(yi)是加強對參股企業(ye)的監管力度。全(quan)面梳理排查低效(xiao)無效(xiao)資產，按照“一(yi)事一(yi)議、一(yi)企(qi)一策”原(yuan)則，逐項制(zhi)定處置方(fang)案和(he)監管措施，專人督導、每周跟進，“清單式”管理，“對賬(zhang)銷號式”落實。全(quan)年共組(zu)織走訪參(can)股企業69次(ci)，完成(cheng)處置事項23項，其中：麥(mai)麥(mai)香(xiang)股(gu)權順利(li)轉讓，回款(kuan)3600萬元；興龍尾款到賬(zhang)561.12萬元；良村土(tu)地(di)完成(cheng)實(shi)物出資。二(er)是(shi)加(jia)快解(jie)決歷史遺(yi)留(liu)問(wen)題。恒實(shi)公司先后解(jie)決了水調歌頭確(que)權(quan)、國(guo)富華庭項目和清(qing)河合作項目欠款回(hui)收等(deng)遺(yi)留(liu)問(wen)題，并(bing)積(ji)極推進滄(cang)州恒實股權公(gong)(gong)開掛牌轉讓；恒聯公(gong)(gong)司完成了平山國(guo)富(fu)金鑫清算注銷和元氏(shi)蔬菜(cai)基(ji)地整體(ti)轉租，為公司(si)扭虧為(wei)盈、輕裝上陣奠定了(le)基礎。
（五）明確責任抓主體，黨建引領不斷夯(hang)實
集團公司(si)始終(zhong)堅持深入貫徹落實省(sheng)國資委(wei)(wei)黨委(wei)(wei)安排部署，充分發揮黨委(wei)(wei)“把方向、管大局、促落實(shi)”的領導核心和(he)(he)政治核心作(zuo)用，有效推動黨建(jian)工作(zuo)和(he)(he)經營管理融合發展。一是嚴格落(luo)實(shi)黨建(jian)工作(zuo)責任。研究制定《國富投資(zi)集團(tuan)2021年黨(dang)建工作要(yao)點》，精心(xin)組織集團公司貫(guan)徹落實國(guo)企黨(dang)建工作會議精神(shen)回頭看；著力強化網絡輿情(qing)監測與信(xin)訪維穩，積極開展正面(mian)宣傳引(yin)導(dao)，牢(lao)牢(lao)把持意識形態領(ling)導(dao)權；嚴格(ge)執行“第一議題”和“三重一(yi)大”決策制度，全面落實黨組織研究(jiu)前置程(cheng)序，有效推動了黨建(jian)工(gong)作(zuo)和經營管理融(rong)合(he)發展，為深化改革提(ti)供(gong)了堅(jian)強政治保障(zhang)。二是深入開展學習(xi)教(jiao)育(yu)活(huo)動。按照(zhao)“學(xue)史明理、學(xue)史增(zeng)信、學(xue)史崇德、學(xue)史力行”四個要求，先后組織黨(dang)(dang)史學習教育動(dong)員大(da)會和專家講黨(dang)(dang)史等系列培訓活動(dong)，推動(dong)黨(dang)(dang)史學習教育不斷走深走實，通過理論中心組學習、書記講黨(dang)(dang)課、集中收看專題(ti)片等形(xing)式，對習近平總(zong)書記“七一”重(zhong)要講話(hua)請(qing)神、十九屆六中全會精神等進行了重(zhong)點學習(xi)貫(guan)徹，引導黨員干部不斷樹牢“四(si)個意識”、堅(jian)定(ding)“四個自信”、做到(dao)“兩(liang)個(ge)維護”。三是(shi)縱深推(tui)進全面從嚴治(zhi)黨。集團公(gong)司黨委(wei)紀委(wei)認真(zhen)落(luo)實(shi)“兩個責任”，聯動(dong)貫通發力(li)，深入(ru)開展黨的優良傳統和作風(feng)教(jiao)育(yu)，強化權力(li)運行監督，健全完善一(yi)體推進“三(san)不”長效機制，組織召開了年(nian)度黨風廉政建設(she)和反腐敗工作會(hui)議(yi)，分(fen)層分(fen)類(lei)抓(zhua)實(shi)警示教育，持之以恒正風肅紀，下發了《國富(fu)投資(zi)集團2021年(nian)度深化糾(jiu)正“四(si)風”和作風(feng)(feng)紀律專項整治(zhi)推(tui)進(jin)方案》，編制了集團(tuan)公司(si)《廉(lian)潔風(feng)(feng)險防控工作手(shou)冊》，堅定不(bu)移推(tui)動集團(tuan)全面從嚴治(zhi)黨(dang)。四(si)是扎實開(kai)展(zhan)“我(wo)為群(qun)眾辦實事(shi)”活動。通過召開座談(tan)會、深入基層(ceng)走(zou)訪、問(wen)卷調查等多種形(xing)式(shi)，對職工(gong)群眾“急難愁(chou)盼”的問題(ti)進行了(le)大(da)排查、大(da)摸底，列出了(le)問題(ti)清(qing)單。職(zhi)工反映的停(ting)車(che)難、乘(cheng)梯難、食堂飯菜質量、患病員工生活困難、黨建(jian)活動及員工培訓等問題(ti)均(jun)得(de)到明顯改善和提(ti)高。
二、發展中面臨的主(zhu)要困難
近年來，集團公司雖然(ran)取(qu)得了一些成績，但(dan)仍(reng)有很多制約自身發展的問(wen)題(ti)亟需(xu)解決(jue)。一(yi)是香(xiang)港公(gong)司、基金管理公司受疫情封關和境內資本(ben)市場分流的雙重影響，境(jing)外上市項(xiang)目進(jin)展緩慢，投資周期延長。二是恒實公司業務受市場影響，效益下滑，轉型升級日趨迫切。三是德寶、恒聯兩個公司業務剛剛起步，市場不確定因素較多，專業團隊和業務模式需進一步培養及優化。
三、2022年主(zhu)要工作計(ji)劃
2022年，集團公司將始(shi)終堅持以(yi)習(xi)近平新時(shi)代中國特色社會(hui)主義(yi)思想為引領，以全省(sheng)國(guo)資國(guo)企工作會議講(jiang)話精神為指引，按照“穩字當頭、穩中求進”的總基調，以“1156”為導向，以“兩增(zeng)兩提一(yi)(yi)控一(yi)(yi)翻番”為目標，奮力開(kai)創集(ji)團公司高質(zhi)量發展新局面。一是堅(jian)持平臺建設作為“關鍵(jian)支(zhi)撐”不動搖。持續(xu)優化“境外融(rong)資上市服務(wu)及基(ji)金(jin)管(guan)理、期(qi)貨、農業(ye)投融(rong)資”三大業(ye)務板塊，充分發(fa)揮好香(xiang)港資本市場窗口職能作用，集中優勢(shi)資(zi)源(yuan)全(quan)力打造境外上(shang)市融資(zi)服務(wu)平臺；繼續發揮基金業務(wu)優勢，做好現有管理(li)服務，提升基金(jin)管理品牌；圍繞(rao)期貨“全牌照經營(ying)”和“赴港(gang)上市”兩個目標進行突破，打造河北期貨(huo)交易平臺。二是堅持風險防(fang)控作為“安全(quan)屏障”不動(dong)搖。持續抓好(hao)疫情和安全生(sheng)產防控，重(zhong)點加強(qiang)投資領(ling)域風(feng)險防范，開展(zhan)內部審計，全面促進企業合規穩(wen)健發展(zhan)。三(san)是堅持改(gai)革發展作(zuo)為(wei)“戰略重(zhong)點”不動搖。全面推動(dong)國企改(gai)革三(san)年行動(dong)各項(xiang)任務(wu)完成，完善法人治理結構，落實子公司董事會6項職權；健全市場化經營(ying)機制，優化薪酬(chou)與考核體系(xi)，積極推動混合所(suo)有制改革。四是堅持人才建設作為“強(qiang)企之(zhi)本”不(bu)動搖。持續優化(hua)人才隊伍(wu)結構，健全(quan)引才、用(yong)才機制，有針對性的(de)實施人才培養，全(quan)面打造學習(xi)型(xing)企業，用學(xue)習團結(jie)凝聚全體員工，形成干事創業強(qiang)大合力。五是堅持黨的建(jian)設(she)作(zuo)為(wei)“根本保障”不(bu)動搖。繼(ji)續充分發(fa)揮集團(tuan)黨委“把方向、管大局、促落實”的作(zuo)用(yong)，強化理論水平、提升(sheng)基層黨組織建設、持之(zhi)以恒正風肅(su)紀，以改革發(fa)展中的熱(re)點難點作(zuo)(zuo)為黨(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)的重點，以高質量(liang)黨(dang)建(jian)引領高質量(liang)發(fa)展。
