2020年度經營管理(li)情況(kuang)
2020年(nian)，恒聯公司在集團班子的(de)正(zheng)確領導和大力(li)支持下，緊緊圍繞年(nian)初確定的(de)工作(zuo)目標，砥礪奮進、破(po)解各(ge)種(zhong)歷(li)史(shi)難(nan)題(ti)，開拓創新、推(tui)動業務(wu)轉型升級(ji)。1—12月，實現銷售收入7771.39萬元(yuan)，完成年計劃的518.09%，實(shi)現利(li)潤(run)—528.10萬(wan)元，完成(cheng)年(nian)計劃的81.74%，超額完成了年度目標(biao)任(ren)務。
隨著恒聯公司業務轉型，內部管理上出現了許多新特點新變化。為盡快適應工作的新形勢，恒聯公司著重在補短板、找差距、嚴管理上發力。一是機構設置扁平化。如何圍繞業務流程進行組織系統再造，是恒聯公司業務轉型后首先要解決的突出問題。為此，恒聯公司根據人員狀況、商業模式和業務特征，搭建了簡單高效的組織架構，6個人中4個(ge)人承(cheng)擔(dan)集團下達的各(ge)項經濟指標，2個人負責處理歷史遺留難題和提供服務保障，取消原來部門設置，公司負責人管理橫向到邊，縱向到底；職工權責清晰，目標明確，決策和落實之間時間差減少，工作效率明顯提升。二是任務目標分解到人。為進一步增強員工的使命感和緊迫感，恒聯公司以目標導向、結果導向為抓手，將集團賦予的各項任務指標分解落實到人，簽訂目標責任書，排好時間進度表，較好地保障了各項指標如期完成。三是完善制度保障體系。由于業務轉型和管理層級發生較大變化，原來的規章制度已經不能適應管理工作需要。為嚴格依章辦事和規范運作，提高制度的實際使用效果，克服“無章可循”和工作中的隨(sui)意性，對(dui)原有的46項規章制度(du)進行了(le)大(da)幅度(du)壓(ya)減和調整，形成了(le)現在的16項常用制度辦法。四是建立健全考核辦法。截止到2019年底，集團全部子公司中只有恒聯公司尚未建立與集團公司相匹配的薪酬體系、考核機制，為改變這一狀況，恒聯公司結合業務轉型實際和集團對薪酬考核工作要求，制定了《薪酬福利管理辦法》和《績效考核辦法》，創造性推出了任務指標和薪酬標準緊密掛鉤的考核模式，實現了與集團相關工作的無縫對接。五是充分發揮董事會職能作用。2020年9月(yue)，集團為恒聯(lian)公(gong)(gong)司配齊了(le)董事(shi)會(hui)(hui)(hui)、監事(shi)會(hui)(hui)(hui)人員，完善了(le)恒聯(lian)公(gong)(gong)司法人治(zhi)理結構，有效提(ti)高了(le)董事(shi)會(hui)(hui)(hui)議事(shi)決策能力(li)和公(gong)(gong)司治(zhi)理水平。
