平泉恒實房地產開發有限公司
2020年工作總結
一(yi)、責任目標完成情況
（一)定量指標
1.利潤總額目標：758萬元，實際完成768萬元。
2.營業收入目標: 2664萬元，實際完成2664萬元。
3.現金回款責任目標：11246萬元，實際完成11246萬元。
4.費用總額目標: 257萬元，實際完成257萬元。
（二）定性責任目標
1.責任目標: 三標段7月底前完成分戶驗收。
7月20日，三標段完成分戶驗收。
2.責任目標(biao)：二(er)標(biao)段完成主(zhu)體(ti)驗收。
截止到12月底，二標段完成了主體驗收，并完成了19號樓主體及二次砌筑，屋面工程，目前正在安裝電梯；1號樓內墻抹灰完成，外墻保溫完成，外窗框完成，正在安裝電梯和外窗玻璃；2號樓內墻抹灰完成，樓地面地暖完成，外墻保溫完成，目前正在安裝電梯、入戶門、防火門、外窗框；3號、4號樓內墻抹灰完成，頂棚完成50%，樓地面地暖完成，外墻裝飾面層全部完成，外窗全部完成，防火門、入戶門安裝完成，目前正在安裝電梯。
3.責任目標：疫情防控，安全生產，全年無事故。
新型(xing)冠狀病毒感染(ran)(ran)的(de)肺炎(yan)疫(yi)情(qing)(qing)防控(kong)工(gong)作開展以來，公(gong)司(si)領導高(gao)度重視(shi)，貫徹落實省委、省政(zheng)府、上(shang)級公(gong)司(si)的(de)安(an)(an)排部(bu)署，提升政(zheng)治站位，認真統籌安(an)(an)排，成立(li)疫(yi)情(qing)(qing)防控(kong)聯合小(xiao)組，每日上(shang)報公(gong)司(si)人員(yuan)身體體溫。截止目前，我公(gong)司(si)人員(yuan)包括(kuo)項目施工(gong)企業，無一(yi)人感染(ran)(ran)或疑似(si)人員(yuan)。安(an)(an)全(quan)生產(chan)方面(mian)：建立(li)健全(quan)各項制度；設(she)置專職安(an)(an)全(quan)員(yuan)；建立(li)各種安(an)(an)全(quan)生產(chan)臺(tai)賬；加強(qiang)安(an)(an)全(quan)教育，安(an)(an)全(quan)檢查，保證全(quan)年無事故。
4.責任目標:三標段完成防雷驗收、消防驗收、竣工驗收，按期交房。
三標段7月7日完成了防雷驗收，9月11日，完成了消防驗收，9月22日完成了竣工驗收。住宅共計240戶，未售38戶，截止到12月底，應交202戶，已交184戶，剩18戶未收（本人不在本地或聯系不上）。
（三）日常管理及財務方面。
1.財務稅費實際發生777.06萬元。
2.配合審計完成了2019年的審計工作。
3.完成了2018年度、2019年度企業所得稅的退稅工作。
二、工作中的亮點
（一）三標段按期交房
今年年初受疫情影響，在員工正常上崗都受到嚴重影響的情況下，項目部員工克服重重困難，范福文、原韜、滿慶祥2月8日就到項目部上崗，購買防疫用品，布置防疫工作，與政府相關部門聯系工作，其他員工在2月28日到崗工作。年初施工企業在用人、現場管理都受疫情影響，項目的招投標工作也受到影響，在各種不利情況下，項目部群策群力、上下齊心、精密組織、精心管理、克服困難，保證了按時交房。
（二）23#、24#商業樓及三標段住宅供電的招標施工
項目前期的供電招標工作受環境影響，基本是以供電系統背景的招標施工，存在施工周期長，成本高等不利因素。我們今年在23#、24#商業樓及三標段住宅供電招標上以市場化運作，公平合理的價格進行招標施工，克服了許多意想不到的困難，保證了業主用電，節約了大量資金。
三、當前經濟形勢分析及存在的困難與問題
（一）經濟形勢分析
項目現有已建可交付使用住宅38套，商業2戶，價值2600萬元左右；在建預售住宅270套及19#商業樓，價值19000萬元左右，預計銷售周期18個月左右。平泉市房地產市場庫存30萬平米左右，在今年下半年各開發商競相出臺優惠政策，促進銷售，市場競爭進一步加劇，這就要求我們必須認清形勢，制訂措施。我們認為本項目在平泉市的銷售定位就是以剛需為主的銷售群體，在建設開發中必須以滿足他們的需求為主旨，在設計、施工、銷售、物業管理等諸多環節牢記此觀念，不動搖地開發建設。
（二）存在的困難與問題
在認清形勢的同時，我們必須清醒地認識項目面臨的困難
與問題。
1.一標段遺留問題對項目的影響。
一標段于2018年8月20日交房至今未能辦理竣工驗收，一
標段綠化、外網施工遺留造成的缺陷，極大的影響了項目的口碑。
2.二、三標段總包工程低價中標問題。
項目二、三標段總包工程存在不同程度的低于市場價中標問題。在施工過程中，出現了延遲開工、停工、認質認價困難等問題。我們必須本著實事求是的態度，合理地解決；同時應在保證質量、進度的前提下，在工程款撥付、組織驗收等諸環節予以大力支持，以保證項目正常進行，按時交房。
