縱觀現(xiàn)在的圖書批發(fā)行業(yè)，傳統(tǒng)書店、圖書批發(fā)市場等與網(wǎng)上書店—網(wǎng)上買書的書店互相博弈，搶奪市場份額。其實(shí)兩者都有其各自的優(yōu)劣勢。比如網(wǎng)上書店搜索技術(shù)強(qiáng)大，信息更新迅速，但是物流和配送是其最大的短板，因?yàn)?/span>傳統(tǒng)物流的成本非常高。傳統(tǒng)的圖書批發(fā)市場和零售書店具備真實(shí)的圖書環(huán)境，許多消費(fèi)者更愿意親手摸、親眼看、親自選，對(duì)網(wǎng)上書店的虛擬圖書存在不信任度。在這種狀況下，未來傳統(tǒng)書店與網(wǎng)上書店走上互補(bǔ)競合之路未必不是一種最佳選擇，因?yàn)檫@樣于它們兩者及整個(gè)圖書批發(fā)行業(yè)的大環(huán)境是三贏的局面。

合作的方式需要摸索也需要嘗試。比如新華書店完全可以和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)合作，當(dāng)當(dāng)、卓越網(wǎng)的訂單讓遍布全國各地的新華書店送，或讓讀者到最近的新華書店里去取就可以了，這樣成本一下就都降了下來。但是由于觀念問題，誰也不合作，導(dǎo)致大量的信息浪費(fèi)。

或者實(shí)體店與網(wǎng)店可以協(xié)同銷售。網(wǎng)上書店的發(fā)展給實(shí)體書店帶來壓力的同時(shí)也給實(shí)體書店的發(fā)展帶來機(jī)會(huì)。因?yàn)閷?shí)際上相當(dāng)多部分的品種是在網(wǎng)上先熱銷起來的，對(duì)圖書形成宣傳效應(yīng)，然后在實(shí)體店也成為暢銷品種，事實(shí)上，網(wǎng)上書店的銷售和實(shí)體書店的銷售有著協(xié)同的效應(yīng)。