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內(nèi)容簡(jiǎn)介
正和島研究團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)10個(gè)月，遴選40位商界領(lǐng)袖、學(xué)界翹楚、意見領(lǐng)袖，再和他們一起，精心挑選出*能反映其認(rèn)知事物本質(zhì)能力的代表作。這些文字不但呈現(xiàn)出通向羅馬的無數(shù)條道路，還可能幫你找到離自己*近的那一條。
作者簡(jiǎn)介
正和島
中國(guó)商界高端人脈深度社交平臺(tái)
通過信任鏈接、標(biāo)簽畫像，精準(zhǔn)高效鏈接全國(guó)，乃至全球的企業(yè)家，讓商業(yè)世界更值得信任，是全球第一家將線上互動(dòng)和線下活動(dòng)完美結(jié)合，為企業(yè)家群體提供締結(jié)信任、認(rèn)知提升及合作共贏等綜合價(jià)值的創(chuàng)新型服務(wù)平臺(tái)。島鄰機(jī)構(gòu)、部落、正和塾學(xué)習(xí)小組是島上新型社群的主要形態(tài)。
截至2018年6月，正和島擁有近7000名億級(jí)以上的企業(yè)家核心用戶"島鄰"，30萬中小企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者的正和島APP用戶，以微信公眾號(hào)等各種服務(wù)方式直接覆蓋以商界為主的各類高端人群及決策者近200萬人。
正和島研究院
由國(guó)內(nèi)一批代表性的企業(yè)家、專家共商、共建、共享的新型中國(guó)商界智庫(kù)。
定 位：中國(guó)企業(yè)界的"思想孵化器"
使 命：推動(dòng)中國(guó)企業(yè)家精神升級(jí)，形成新商業(yè)哲學(xué)
愿 景：打造成為企業(yè)家的精神家園
重點(diǎn)研究方向：營(yíng)商環(huán)境與新政商關(guān)系，中華商道與企業(yè)家精神
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目 錄
◆目錄◆
序言① 我們離本質(zhì)有多遠(yuǎn) / 劉東華
序言② 致敬40年 / 陳春花
序言③ 順應(yīng)時(shí)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展 / 林澤炎
01 正心
你最真誠(chéng)相信的，就是最有力量的。
愿力人生
作 者：李嘉誠(chéng) 長(zhǎng)江集團(tuán)創(chuàng)始人
點(diǎn) 評(píng)：徐二明 汕頭大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)
人活著是為了什么
作 者：褚時(shí)健 褚橙創(chuàng)始人
點(diǎn) 評(píng)：趙曙明 南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)
追逐夢(mèng)想，開啟新商業(yè)文明
作 者：馬 云 阿里巴巴集團(tuán)董事局主席
點(diǎn) 評(píng)：秦 朔 “秦朔朋友圈”創(chuàng)始人
企業(yè)家精神和商業(yè)文明漫談
作 者：秦 朔 “秦朔朋友圈”創(chuàng)始人
點(diǎn) 評(píng)：茅忠群 方太集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁
先問是非，再論成敗
作 者：劉東華 正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師
點(diǎn) 評(píng)：胡葆森 建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席
02 馭勢(shì)
沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。
中國(guó)改革的回顧與前瞻
作 者：吳敬璉 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所名譽(yù)所長(zhǎng)
點(diǎn) 評(píng)：陳東升 泰康保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO
一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)人眼中的未來
作 者：周其仁 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授
點(diǎn)評(píng)1：王 林 正和島首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國(guó)民主
促進(jìn)會(huì)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任
點(diǎn)評(píng)2：賈林男 正和島林男工作室創(chuàng)辦人
敬畏規(guī)律，相信未來
作 者：王 林 正和島首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國(guó)民主促進(jìn)會(huì)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任
點(diǎn) 評(píng)：張肇麟 HBC（漢彬洲）翰瀾咨詢主席
通向互聯(lián)網(wǎng)未來的七個(gè)路標(biāo)
作者：馬化騰 騰訊董事會(huì)主席兼CEO
點(diǎn)評(píng)1：何 剛 《財(cái)經(jīng)》執(zhí)行主編，《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編
點(diǎn)評(píng)2：余玉剛 中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
從蘇寧發(fā)展看企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
作 者：張近東 蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)
點(diǎn) 評(píng)：何伊凡 “盒飯財(cái)經(jīng)”創(chuàng)始人
東方希望的“勢(shì)”“道”“術(shù)”
作 者：劉永行 東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)
點(diǎn) 評(píng)：蘇 勇 復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院院長(zhǎng)
因時(shí)而生，因市而興，因勢(shì)而變
作 者：陳東升 泰康保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO
點(diǎn) 評(píng)：黃麗陸 正和島執(zhí)行董事、總裁
打好互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的三條路徑
作 者：王 興 美團(tuán)點(diǎn)評(píng)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO
點(diǎn)評(píng)1：李志剛 新經(jīng)濟(jì)100人創(chuàng)始人
點(diǎn)評(píng)2：金錯(cuò)刀 爆品戰(zhàn)略研究中心、“金錯(cuò)刀頻道”創(chuàng)始人
03 明道
企業(yè)家必須用“新三觀”—全局觀、未來觀、全球觀來面對(duì)未來。
沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)
作 者：張瑞敏 海爾集團(tuán)董事局主席兼CEO
點(diǎn) 評(píng)：劉文瑞 西北大學(xué)教授
鷹的重生
作 者：李東生 TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO
點(diǎn) 評(píng)：陳春花 正和島首席管理學(xué)家，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)
企業(yè)成長(zhǎng)的七道分水嶺
作 者：寧高寧 中化集團(tuán)、中國(guó)化工集團(tuán)董事長(zhǎng)
點(diǎn) 評(píng)：陸雄文 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)
行業(yè)先鋒：為什么領(lǐng)先
作 者：陳春花 正和島首席管理學(xué)家，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)
點(diǎn) 評(píng)：張瑞敏 海爾集團(tuán)董事局主席兼CEO
轉(zhuǎn)型期的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)
作 者：劉永好 新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)
點(diǎn) 評(píng)：陳春花 正和島首席管理學(xué)家，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)
復(fù)星的投資哲學(xué)和二十多年發(fā)展的思考
作 者：郭廣昌 復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)
點(diǎn) 評(píng)：王方華 上海交通大學(xué)校長(zhǎng)特聘顧問，原上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長(zhǎng)
決勝未來商業(yè)的四種力量
作 者：馮 侖 御風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)，萬通集團(tuán)創(chuàng)始人
點(diǎn) 評(píng)：樊 登 樊登讀書會(huì)創(chuàng)始人
企業(yè)家需要“四個(gè)自信”
作 者：曹德旺 福耀玻璃集團(tuán)董事長(zhǎng)
點(diǎn) 評(píng)：趙曙明 南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)
商道與商業(yè)
作 者：胡葆森 建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席
點(diǎn)評(píng)1：馮 侖 御風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)，萬通集團(tuán)創(chuàng)始人
點(diǎn)評(píng)2：王正翊 《中歐商業(yè)評(píng)論》主編
回歸轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
作 者：方洪波 美的集團(tuán)董事長(zhǎng)
點(diǎn) 評(píng)：陳春花 正和島首席管理學(xué)家，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)
用“工業(yè)精神”建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
作 者：董明珠 格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁
點(diǎn)評(píng)1：余玉剛 中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)
點(diǎn)評(píng)2：許 正 直方大創(chuàng)新中心創(chuàng)始人，原GE中國(guó)
有限公司副總裁
中國(guó)企業(yè)的失敗基因
作 者：吳曉波 “吳曉波頻道”創(chuàng)始人
點(diǎn) 評(píng)：陳 為 正和島總編輯
04 優(yōu)術(shù)
誰來呼喚炮火？應(yīng)該讓聽得見炮聲的人來決策。
從田野走向世界
作 者：魯冠球 萬向集團(tuán)創(chuàng)始人
點(diǎn) 評(píng)：鄔愛其 浙江大學(xué)全球浙商研究院副院長(zhǎng)
管理三要素
作 者：柳傳志 聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局名譽(yù)主席
點(diǎn) 評(píng)：秦 朔 “秦朔朋友圈”創(chuàng)始人
我的戰(zhàn)略觀
作 者：曾 鳴 阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席，湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)
點(diǎn) 評(píng)：顏杰華 《商業(yè)評(píng)論》主編
我的品牌觀
作 者：艾 豐 品牌聯(lián)盟智庫(kù)主席，原《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》總編輯
點(diǎn) 評(píng)：王 永 品牌聯(lián)盟（北京）咨詢股份公司董事長(zhǎng)
將混合所有制進(jìn)行到底
作 者：宋志平 中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)兼黨委書記
點(diǎn) 評(píng)：周放生 中國(guó)企業(yè)改革研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
吉利集團(tuán)的底層密碼
作 者：李書?！〖毓杉瘓F(tuán)有限公司董事長(zhǎng)
點(diǎn) 評(píng)：吳曉波 原浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)
小米如何成功逆轉(zhuǎn)
作 者：雷 軍 小米科技有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼CEO
點(diǎn)評(píng)1：毛基業(yè) 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)
點(diǎn)評(píng)2：蘇 勇 復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院院長(zhǎng)
解密萬達(dá)執(zhí)行力
作 者：王健林 萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)
點(diǎn) 評(píng)：水 皮 《華夏時(shí)報(bào)》總編輯
“蒙牛模式”的16個(gè)“支點(diǎn)”
作 者：牛根生 蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人，老?；饡?huì)創(chuàng)始人、名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)
點(diǎn)評(píng)1：何伊凡 “盒飯財(cái)經(jīng)”創(chuàng)始人
點(diǎn)評(píng)2：張 剛 財(cái)視傳媒CEO
方太的家族企業(yè)傳承
作 者：茅理翔 方太集團(tuán)創(chuàng)始人
點(diǎn) 評(píng)：施星輝 正和島研究院執(zhí)行院長(zhǎng)兼首席研究員
05 和合
管理的未來，就是“賦能與激活人”。
管理的灰度
作 者：任正非 華為集團(tuán)董事兼CEO
點(diǎn) 評(píng)：田 濤 浙江大學(xué)睿華創(chuàng)新管理研究所聯(lián)席所長(zhǎng)，華為國(guó)際咨詢委員會(huì)顧問
我的三條標(biāo)準(zhǔn)線
作 者：王 石 萬科集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會(huì)名譽(yù)主席
點(diǎn) 評(píng)：白長(zhǎng)虹 南開大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)
“中國(guó)式合伙人”如何才能成功
作 者：俞敏洪 新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO
點(diǎn) 評(píng)：何 力 界面聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO
情、理、法，孰先行
作 者：馬明哲 中國(guó)平安保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO
點(diǎn)評(píng)1：秦 朔 “秦朔朋友圈”創(chuàng)始人
點(diǎn)評(píng)2：劉文瑞 西北大學(xué)教授
21世紀(jì)的新型領(lǐng)導(dǎo)力
作 者：馬蔚華 國(guó)際公益學(xué)院董事會(huì)主席，原招商銀行行長(zhǎng)兼CEO
點(diǎn) 評(píng)：楊 壯 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院聯(lián)席院長(zhǎng)
后 記 追尋商業(yè)思想的軌跡
附錄① 入選人名單
附錄② 特約點(diǎn)評(píng)人名單
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前 言
序言1
Preface
我們離本質(zhì)有多遠(yuǎn)
40年，對(duì)一個(gè)人來說幾乎意味著全部生命的主要黃金時(shí)段；對(duì)整個(gè)人類呢？其實(shí)也不算太短，因?yàn)樗敬砹巳祟愇拿魇返?%。中國(guó)改革開放的40年，對(duì)中國(guó)、對(duì)世界，這是一個(gè)多么了不起的1%??！
這個(gè)1%之所以了不起，最醒目的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)體量的崛起和放大；中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)體量的重要支撐是中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家群體，尤其是企業(yè)家這個(gè)特殊群體所代表的企業(yè)家精神。
記得一位朋友曾經(jīng)和我說，改革開放以來誕生的這批代表性的企業(yè)家，他們所經(jīng)歷的人生和事業(yè)的跨度太大了，他們身上所承載的硬成就和軟實(shí)力，均為世所罕見，對(duì)中國(guó)商業(yè)史乃至商業(yè)思想史都有著“活化石”般的標(biāo)本意義。是的，那個(gè)朋友用的就是“活化石”這個(gè)詞，形象而準(zhǔn)確。
本書所選入的企業(yè)家，基本上都具備了“活化石”的標(biāo)準(zhǔn)。本書所選入的大部分文章并不是最新的，而是在這40年中，在每個(gè)人及其企業(yè)的特定發(fā)展階段最具有時(shí)代感和代表性、最能反映作者對(duì)事物本質(zhì)認(rèn)知能力的思想。選入的專家學(xué)者和意見領(lǐng)袖，則直接依據(jù)的是他們的思考深度和商業(yè)洞見。
服務(wù)中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家這么多年，我的一個(gè)重要發(fā)現(xiàn)就是，判斷一個(gè)人能否成功的最簡(jiǎn)單有效的標(biāo)準(zhǔn)，是看其是否具備直擊本質(zhì)并駕馭本質(zhì)的能力。因此，這40年40人的40篇文章，根本上是幫助讀者發(fā)現(xiàn)商業(yè)本質(zhì)，觸摸時(shí)代脈搏，尋求發(fā)展規(guī)律。用心通過這些文字與作者對(duì)話，形成心與心的鏈接，不但能找到通向羅馬的無數(shù)條道路，還可能找到離自己最近的那一條。
當(dāng)然，對(duì)于終極真理和本質(zhì)，我們只能無限接近，永遠(yuǎn)也不可能完全到達(dá)，因此需要一代又一代人的接力，也需要一代又一代人的不同探索和創(chuàng)新。在無限接近本質(zhì)的過程中，讓中國(guó)企業(yè)走得更遠(yuǎn)更久，做得更強(qiáng)更大，因?yàn)樯虡I(yè)的健康和美好，而讓整個(gè)世界變得越來越健康和美好。
是為序。
劉東華
正和島創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師
序言 2
Preface
致敬40年
1978年的中國(guó)改革開放，是一場(chǎng)始于經(jīng)濟(jì)的變革，它帶來的變革卻不止于經(jīng)濟(jì)；這是一場(chǎng)始于中國(guó)內(nèi)部的變革，它帶來的變革卻不止于中國(guó)。在這個(gè)過程中，中國(guó)不失時(shí)機(jī)地成功提出了“建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”這樣一個(gè)命題。走到今天，正是由于堅(jiān)持了中國(guó)特色，我們才能連續(xù)在40年間取得高速、高效的持續(xù)發(fā)展；我們把中國(guó)卷入了世界經(jīng)濟(jì)體系之中，中國(guó)企業(yè)的崛起是全球化的歷史必然。
40年間的中國(guó)，經(jīng)歷了政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的重大轉(zhuǎn)變，同時(shí)這些轉(zhuǎn)變也必然帶來社會(huì)和政治的諸多問題；此外，我們也經(jīng)歷了世界經(jīng)濟(jì)的重大轉(zhuǎn)變—金融危機(jī)、技術(shù)革命、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、全球氣候等問題，還有令人不安的恐怖主義和軍備競(jìng)賽。但是，對(duì)于中國(guó)而言，我們至少擁有了一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)，我不知道是否能夠把這種經(jīng)濟(jì)，也像德魯克先生描述美國(guó)經(jīng)濟(jì)那樣，稱之為“企業(yè)家經(jīng)濟(jì)”，但是，可以肯定的是，中國(guó)開始了企業(yè)家和企業(yè)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)與變化的時(shí)代。
所以，當(dāng)我們決定回顧中國(guó)改革開放40年的時(shí)候，選擇40位企業(yè)家以及研究企業(yè)家的作者，在過去40年中他們的代表性觀點(diǎn)，可以讓我們有一個(gè)完全不同的視角，去感受這40年的變化與進(jìn)步；通過這40篇文章，以及幾十位專家的點(diǎn)評(píng)，可以讓我們有一個(gè)更加客觀的視角，去理解這40年變化的價(jià)值與成長(zhǎng)。
過去40年，是什么驅(qū)動(dòng)了我們持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和繁榮？持續(xù)推動(dòng)增長(zhǎng)和繁榮的內(nèi)在力量又是什么？我認(rèn)為根本的核心就是企業(yè)家的出現(xiàn)和企業(yè)家精神。企業(yè)家精神的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新一定源于實(shí)踐。我之所以敬仰很多企業(yè)家，就是因?yàn)檫@些企業(yè)家擁有企業(yè)家精神中創(chuàng)新的本質(zhì)。從這個(gè)意義上講，企業(yè)家、企業(yè)家精神，其實(shí)是一個(gè)踏實(shí)的行為，是一個(gè)自然而然的動(dòng)作，并不是你要證明你是怎樣的人，而是你要實(shí)實(shí)在在地去做，你要通過一步又一步的行動(dòng)，把美好的產(chǎn)品、美好的生活和每一個(gè)人的進(jìn)步融合在一起，把所有的價(jià)值真正地創(chuàng)造出來。仔細(xì)去閱讀這些文章，你會(huì)和我一樣深切地感受到這一點(diǎn)。
作為中國(guó)本土企業(yè)的研究者，我們深知在未來的時(shí)間里，無論是技術(shù)、宏觀環(huán)境、國(guó)際市場(chǎng)以及文化影響，都在發(fā)生著巨大的變化。這些變化既會(huì)帶來商機(jī)，也會(huì)帶來挑戰(zhàn)，無論當(dāng)下我們是多么領(lǐng)先，我們都很清楚這只是暫時(shí)的領(lǐng)先，如果想要保持持續(xù)的領(lǐng)先，需要做出卓絕的努力、堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型以及與變化融合在一起。那些努力做到這一切的企業(yè)繼續(xù)保持著行業(yè)先鋒的本色，而那些停留在原有的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)上不愿意做出改變的企業(yè)，則陷入了停滯的泥塘。過去30年的研究，我們發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)行業(yè)先鋒企業(yè)和成長(zhǎng)企業(yè)都充滿著年輕企業(yè)的熱忱、勤奮與雄心；每一個(gè)行業(yè)先鋒企業(yè)和成長(zhǎng)企業(yè)都更扎實(shí)地行動(dòng)，不斷地自我批判和反思，從失敗中獲取價(jià)值，愿意與強(qiáng)者對(duì)話并從中學(xué)習(xí)，熱愛創(chuàng)新并創(chuàng)造全員創(chuàng)新的環(huán)境與氛圍。它們的每一個(gè)嘗試，都值得我們欣賞；它們的每一個(gè)創(chuàng)造，都值得我們學(xué)習(xí)。
今天，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的變化，我們有機(jī)會(huì)站在全新的起點(diǎn)上，我們需要做一些根本性的改變，我們必須持續(xù)地進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造和創(chuàng)新求變，否則就會(huì)錯(cuò)過時(shí)代給我們的機(jī)遇。我們向40年致敬，最需要致敬的就是我們不斷創(chuàng)新的精神，并且要把創(chuàng)新精神持續(xù)變成我們的習(xí)慣和行動(dòng)。
陳春花
正和島首席管理學(xué)家
北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)
序言 3
Preface
順應(yīng)時(shí)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展
為了更好地服務(wù)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家，使之健康發(fā)展和成長(zhǎng)，我歷來都要求自己在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策、各種專業(yè)理論知識(shí)的同時(shí)，多到基層去、多到企業(yè)去，拜企業(yè)家為師。一年下來，我總要看上百家企業(yè)，和幾百名企業(yè)家座談交流?？吹枚嗔?，聽得多了，免不了會(huì)思考怎樣認(rèn)識(shí)民營(yíng)企業(yè)的地位作用、什么樣的企業(yè)才是健康的、如何才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展等問題。
作為全國(guó)代表性的企業(yè)家社群，正和島集聚了一大批優(yōu)秀企業(yè)家資源，在企業(yè)家精神與營(yíng)商環(huán)境研究方面也素有積累。2018年全國(guó)工商聯(lián)研究室專門委托正和島開展了全國(guó)各省份營(yíng)商環(huán)境評(píng)價(jià)研究。因此，我與正和島創(chuàng)始人劉東華先生以及執(zhí)行院長(zhǎng)施星輝先生接觸較多。值此改革開放40年之際，正和島特別推出《本質(zhì)》一書，梳理本土商業(yè)思想的發(fā)展軌跡，幫助企業(yè)家提升把握商業(yè)本質(zhì)的能力，非常有價(jià)值。我應(yīng)邀作序，并借此機(jī)會(huì)談?wù)剬?duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)40年發(fā)展歷程的觀察與思考。
回首改革開放40年，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從小到大、由弱變強(qiáng)，逐漸發(fā)展壯大。截至2018年6月底，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)已超過3000萬家，個(gè)體工商戶已超過7000萬戶。當(dāng)前，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)家的稅收貢獻(xiàn)超過50%，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資以及對(duì)外非金融類直接投資占比均超過60%，技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品占比超過70%，城鎮(zhèn)就業(yè)占比超過80%，市場(chǎng)主體占比、對(duì)新增就業(yè)貢獻(xiàn)率超過90%。黨的十八屆三中全會(huì)提出，公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)都是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，都是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。非公有制經(jīng)濟(jì)已成為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)、國(guó)家稅收的重要來源、技術(shù)創(chuàng)新的重要主體、金融發(fā)展的重要依托、經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。40年來，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得的輝煌成就，得益于中國(guó)共產(chǎn)黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于40年來改革開放為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造的良好的政策環(huán)境、法治環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，得益于民營(yíng)企業(yè)自身的頑強(qiáng)拼搏和積極進(jìn)取?？梢哉f，改革開放的歷史就是一部中國(guó)共產(chǎn)黨關(guān)于中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的探索史；就是一部在黨的方針政策指引下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)砥礪前行的發(fā)展史；就是一部民營(yíng)企業(yè)家艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗史；就是一部民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在穩(wěn)定增長(zhǎng)、促進(jìn)創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮作用的貢獻(xiàn)史。
中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。新時(shí)代孕育新紅利、催生新發(fā)展，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍處在大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，廣大民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家施展才華的空間更加廣闊、機(jī)遇更加多樣、前景更加美好。但是我們必須看到，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展充滿很多不確定性。對(duì)企業(yè)而言，就有外部的諸如中美貿(mào)易摩擦、經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展、科技革命、產(chǎn)業(yè)變革、政策落實(shí)不到位、社會(huì)全面轉(zhuǎn)型，以及內(nèi)部的諸如企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效、企業(yè)代際傳承發(fā)展、市場(chǎng)需求個(gè)性化等多重因素的疊加影響。這些影響對(duì)所有企業(yè)來說，都是極大的挑戰(zhàn)。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，退縮嗎？我想這不是優(yōu)秀企業(yè)家精神的體現(xiàn)，也不是企業(yè)家的做法。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，依然沿襲過去的老路，找門道、走關(guān)系、圈資源、拼膽量嗎？我想這是時(shí)代所不允許的，也是當(dāng)下行不通的。民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家作為“自己人”，怎樣才能堅(jiān)定信心，致力創(chuàng)新創(chuàng)造、合力開創(chuàng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)更加美好的明天，走向更加廣闊的舞臺(tái)，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，真正承擔(dān)起新時(shí)代賦予的使命與擔(dān)當(dāng)，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”做出新的更大的貢獻(xiàn)呢？
就宏觀戰(zhàn)略層面來看，新時(shí)代企業(yè)家應(yīng)有新使命、新?lián)?dāng)。企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，作為建設(shè)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的重要力量、稀缺資源，理應(yīng)在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的堅(jiān)強(qiáng)指引下，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，更好地發(fā)揮企業(yè)家的作用，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)做出積極貢獻(xiàn)。那么，新時(shí)代的企業(yè)家應(yīng)該承載什么樣的使命擔(dān)當(dāng)，才能繼承過去的榮光、創(chuàng)造未來的輝煌呢？就全球發(fā)展空間來看，新時(shí)代的中國(guó)企業(yè)要為“人類命運(yùn)共同體”的構(gòu)建提供中國(guó)方案、貢獻(xiàn)中國(guó)智慧。就戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來看，新時(shí)代的中國(guó)企業(yè)要為“新中國(guó)成立一百年時(shí)建成富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家”做出自己的積極貢獻(xiàn)。就當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)來看，新時(shí)代的中國(guó)企業(yè)要貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，積極參與推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)。
就企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面來看，唯有練好內(nèi)功，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是正道。觀察40年來國(guó)內(nèi)企業(yè)的探索實(shí)踐，在其本質(zhì)上那些健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，除了政策的積極支持外，大都是積極融入中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)建設(shè)的歷史洪流中，專注專心于“三性”，即市場(chǎng)的廣闊性、競(jìng)爭(zhēng)的差異性和專業(yè)的精益性，才能有效應(yīng)對(duì)發(fā)展中的各種不確定性，走上可持續(xù)健康發(fā)展軌道。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，所有新興技術(shù)、模式的創(chuàng)新及應(yīng)用不過是“三性”的理性推進(jìn)，體現(xiàn)在具體舉措上，主要表現(xiàn)為五個(gè)方面：一是市場(chǎng)準(zhǔn)入的爭(zhēng)取，基于發(fā)展訴求，推動(dòng)改革釋放更多的發(fā)展空間；二是政策措施的保障，基于問題導(dǎo)向，不斷推動(dòng)支持企業(yè)發(fā)展的金融、財(cái)稅、技術(shù)、信息、人才等政策措施的完善；三是持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)踐，基于做好企業(yè)的理想目標(biāo)追求，不斷創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)更好地滿足客戶需求；四是治理規(guī)范的遵循，基于合規(guī)合法原則，開展誠(chéng)信守法市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，樹立良好的企業(yè)形象；五是社會(huì)認(rèn)同的營(yíng)造，基于企業(yè)作為社會(huì)主體的要求，積極履行社會(huì)責(zé)任，贏得社會(huì)的廣泛認(rèn)可和尊重。
就企業(yè)家層面來看，優(yōu)秀者大都體現(xiàn)了“實(shí)事求是（實(shí)）、堅(jiān)忍不拔（忍）、創(chuàng)新求變（變）、貢獻(xiàn)社會(huì)（慈）”等優(yōu)秀的中華傳統(tǒng)智慧。社會(huì)上有人一提到民營(yíng)企業(yè)家，就與奸詐、不講信用、投機(jī)取巧、污染、風(fēng)險(xiǎn)、腐敗等詞聯(lián)系在一起。實(shí)際上，40年來，伴隨著民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家。他們善于學(xué)習(xí)，敢闖敢試，勇于創(chuàng)新，敏銳捕捉市場(chǎng)需求，是創(chuàng)新發(fā)展的先鋒隊(duì)；他們?nèi)谌霘v史大潮，積極參與國(guó)家戰(zhàn)略，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍；他們義利兼顧、以義為先，關(guān)愛員工、扶貧濟(jì)困，積極履行社會(huì)責(zé)任，是貢獻(xiàn)社會(huì)的踐行者。正是基于這些優(yōu)秀品質(zhì)，他們帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)建靈活高效的體制機(jī)制、市場(chǎng)化的激勵(lì)約束機(jī)制，牢牢把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，與時(shí)代共奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。今天，更為可喜的是，一批視野廣闊、奮發(fā)有為的80后、90后新銳創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者走向經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)，抓住互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一輪科技革命的歷史機(jī)遇，加快進(jìn)入新興經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，有的正在引領(lǐng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。他們作為優(yōu)秀的“繼創(chuàng)者”，是推動(dòng)未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，繼承和發(fā)揚(yáng)了老一代企業(yè)家聽黨話、跟黨走的光榮傳統(tǒng)與創(chuàng)新精神、拼搏精神、擔(dān)當(dāng)精神及奉獻(xiàn)精神，擔(dān)負(fù)起民營(yíng)企業(yè)代際傳承與轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任，積極投身國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，自覺做愛國(guó)敬業(yè)、守法經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)的表率和踐行親清新型政商關(guān)系的典范。
林澤炎
全國(guó)工商聯(lián)研究室主任
中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
北京金俊馬文化有限責(zé)任公司（原北京天道恒遠(yuǎn)文化有限公司）是一家經(jīng)北京市工商行政管理局注冊(cè)登記，由北京市新聞出版局等有關(guān)部門批準(zhǔn)成立的國(guó)家二級(jí)圖書批發(fā)企業(yè)，注冊(cè)資金2018萬元。
公司以全國(guó)市場(chǎng)投標(biāo)和圖書出版發(fā)行為主要方向。公司設(shè)有全國(guó)投標(biāo)部、業(yè)務(wù)行銷部、北京市場(chǎng)部、綜合業(yè)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)物流部和售后服務(wù)部六大部門，面向全國(guó)市場(chǎng)廣泛開展業(yè)務(wù)。同時(shí)，公司擁有自己獨(dú)立的圖書數(shù)據(jù)加工團(tuán)隊(duì)，為圖書館提供全流程、全方位、一站式服務(wù)，是公司的特色和優(yōu)勢(shì)。公司團(tuán)隊(duì)在“勇于進(jìn)取、敢為人先”企業(yè)精神的指導(dǎo)下，憑著優(yōu)質(zhì)的圖書、人性化的服務(wù)、專業(yè)化的配送，在全國(guó)31個(gè)省、直轄市、自治區(qū)(港澳臺(tái)除外)建立了龐大而完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，形成了面向全國(guó)經(jīng)營(yíng)的巨大規(guī)模優(yōu)勢(shì)，成為了業(yè)界一顆令人矚目的新星。
公司自成立以來，始終堅(jiān)持各項(xiàng)業(yè)務(wù)同國(guó)家的教育文化事業(yè)同步發(fā)展，以弘揚(yáng)中華文化、服務(wù)教育事業(yè)為宗旨，以“客戶至上、一諾千金、抵制盜版、合作共贏”為經(jīng)營(yíng)理念，求真務(wù)實(shí)，穩(wěn)步前進(jìn)。在全國(guó)各地積極參與各項(xiàng)圖書工程:義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造項(xiàng)目、農(nóng)家書屋、中小學(xué)圖書館標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等招標(biāo)項(xiàng)目。2012年我們?cè)诩?、?nèi)蒙古、河北、河南、山東、浙江、福建、云南、貴州、廣西等省份政府采購(gòu)項(xiàng)目中業(yè)績(jī)突出，廣受好評(píng)，屢受嘉獎(jiǎng)，取得年銷售額2.8億碼洋的驕人業(yè)績(jī)。
公司在專注于圖書館裝備領(lǐng)域的同時(shí)，不斷拓展圖書信息分析、咨詢、宣傳、策劃等業(yè)務(wù)，并舉辦和參與各類型書展，成為了獨(dú)具特色的新型文化傳媒企業(yè)。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。經(jīng)過多年洗禮的北京天道恒遠(yuǎn)先后在全國(guó)范圍內(nèi)成立多個(gè)發(fā)行中心，已與全國(guó)500多家出版社建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，合署辦公，增加圖書來源渠道，豐富經(jīng)營(yíng)圖書品種，拓展圖書發(fā)行渠道，形成了集出版、發(fā)行、渠道為一體的多元化經(jīng)營(yíng)體制，三駕馬車并行，在全國(guó)圖書市場(chǎng)不斷創(chuàng)造佳績(jī)。
北京金俊馬文化有限責(zé)任公司
公司電話：18610616600
QQ：2454060031/1792915643
郵編：101116
地址：北京市通州區(qū)臺(tái)湖鎮(zhèn)泰禾一號(hào)街區(qū)11-2-906（辦公室）
乘車路線：一、乘地鐵八通線到九棵樹站下車（土橋方向），藍(lán)調(diào)沙龍公交站乘通12路公交車到泰禾一號(hào)
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